1月4日上午，陜鋼集團黨委在集團機關(guān)8樓第一會議室召開2021年第1次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門正副職干部參加了學(xué)習(xí)。陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰帶頭作重點發(fā)言并提出要求。陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強主持會議。

　　會上，觀看了中共中央政治局召開民主生活會、中央全面深化改革委員會第十七次會議、陜西省委十三屆八次全會、陜西省委經(jīng)濟工作會等時政新聞，領(lǐng)學(xué)了國務(wù)院國資委副主任翁杰明同志在“雙百行動”現(xiàn)場推進會上的講話及五戶企業(yè)交流發(fā)言材料。                   

　　會議要求，各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹中省經(jīng)濟工作會精神，全面領(lǐng)會中省對今年工作的總體要求、政策取向和重點任務(wù)，緊密結(jié)合陜鋼集團實際，不斷提高自身工作的前瞻性和有效性，統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實，推動陜鋼集團各項改革發(fā)展舉措落地。

　　會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強政治意識，善于從政治上觀察和處理問題，把講政治與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，遇事多想政治要求，辦事多想政治規(guī)矩，處事多想政治影響，經(jīng)常進行政治體檢，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，使講政治的要求從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在主動。

　　會議要求，要堅持好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，持之以恒抓落實，黨群工作部、辦公室要常態(tài)化對集團領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、重點工作完成情況作進行月度通報，董事會薪酬與考核委員會也要把每個月領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核情況、薪酬兌現(xiàn)情況及與相關(guān)國有企業(yè)對標分析情況形成報告，在領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作述職會上通報，堅持激勵和約束相結(jié)合，推動制度優(yōu)勢更好的轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　會議強調(diào)，要貫徹落實好《國企改革三年行動方案》，關(guān)鍵要靠體制機制改革來激發(fā)活力，堅持推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快推進改革攻堅破冰，夯實三項制度基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理人員上下靠實績說話、員工進出靠能力說話、收入增減靠效益說話，讓企業(yè)內(nèi)部真正動起來、活起來。

　　楊海峰在主題發(fā)言及講話中強調(diào)：

　　一是改革是陜鋼集團生存發(fā)展關(guān)鍵的一招，全體干部要學(xué)改革、會改革、推改革，在改革實踐中練就過硬的本領(lǐng)，打造具備專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部，更好地服務(wù)服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對推動企業(yè)業(yè)績增長、技術(shù)攻關(guān)、成本節(jié)約等做出較大貢獻的團隊和個人，建立起風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的中長期激勵機制。

　　二是集團經(jīng)理層任期制和契約化管理是當前改革的重點，決定著陜鋼生存發(fā)展的關(guān)鍵，陜鋼集團黨委要對推進集團經(jīng)理層任期制和契約化管理工作加強領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)把方向、管大局、促落實的作用。能否推行集團經(jīng)理層任期制和契約化管理是檢驗改革是不是到位、是不是落地的試金石。 

　　各級黨委、總支、支部要加強對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，讓改革上下貫通，實現(xiàn)全覆蓋。把改革推進的成效作為黨建考核的重要指標，進一步增強考核的針對性，營造抓改革、促改革的良好氛圍。

　　三是深入學(xué)習(xí)對標雙百先進企業(yè)，將陜鋼集團雙百改革推向新高度、開創(chuàng)新局面。要將陜煤集團、陜鋼集團兩級“三會”精神、兩個巡察工作報告、對標“石普方、建南三”形成的經(jīng)驗報告、雙百改革案例、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制等管理創(chuàng)新成果以及公司治理要求等內(nèi)容進行匯編成冊，作為干部培訓(xùn)的教材。采取集中授課、交流研討的方式，讓改革理念深入人心，把思想和行動統(tǒng)一到 兩級“三會”精神、黨中央對雙百企業(yè)改革的要求上來，切實增強推動改革的自覺性、積極性和主動性。

　　四是各級董事會要對改革、薪酬兌現(xiàn)、考核工作按季度進行審議研究，積極探索建立差異化薪酬分配制度，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向和分配杠桿作用。堅持加強黨的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展不偏離，以改革發(fā)展成果檢驗黨建成效，健全完善考核激勵機制，集團黨委要把改革工作作為 “七一”表彰先進的重要內(nèi)容，進一步激發(fā)基層改革創(chuàng)新的能動性，打造一批在全省全國立得住、叫得響、過得硬的改革典型。