編者按:11月25日,龍鋼公司召開(kāi)周工作例會(huì),會(huì)議學(xué)習(xí)了文章《黨的創(chuàng)新理論·進(jìn)一步全面深化改革篇》,全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)取得的成績(jī)給予肯定,針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施,并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求,全體干部職工要按照“大干50天決勝總目標(biāo)”要求,精準(zhǔn)定位、居安思危,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施和要求,齊抓共管、奮力沖刺、加勁攻堅(jiān),全面推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議指出,要把降成本工作作為重中之重。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,要堅(jiān)持“低成本”戰(zhàn)略不動(dòng)搖,瞄準(zhǔn)生鐵成本與行業(yè)平均水平持平這一硬仗目標(biāo),居安思危,在降本增效方面取得更大進(jìn)步,贏得兩級(jí)集團(tuán)的認(rèn)可和支持。產(chǎn)品端要打破思維、勇于突破。鋼后系統(tǒng)要優(yōu)結(jié)構(gòu)、建渠道、增效益,產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同鎖產(chǎn)品,鋼軋協(xié)同保供應(yīng),建渠保銷(xiāo)增效益,并發(fā)掘優(yōu)秀銷(xiāo)售人才,以效益為導(dǎo)向,強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研,挖掘市場(chǎng)潛力。
會(huì)議要求,要加強(qiáng)“四個(gè)底線”管理。安全方面要常態(tài)化開(kāi)展好冬季“六防”和本質(zhì)化安全檢查,針對(duì)冬季特點(diǎn),加強(qiáng)人的不安全行為教育和安全風(fēng)險(xiǎn)防控,做好預(yù)前管理;扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍“檢閱”,鼓勵(lì)符合條件的人員積極報(bào)名參加,上臺(tái)展示自己的才華,堅(jiān)持末位淘汰、不勝任退出,全面掌握人才隊(duì)伍情況,并提升安全專(zhuān)職人員專(zhuān)業(yè)能力。環(huán)保方面要預(yù)知預(yù)判,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確,做好環(huán)保達(dá)標(biāo)狀態(tài)下的低成本窄區(qū)間管控,費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑保持一致,并做好供銷(xiāo)生產(chǎn)與環(huán)保的協(xié)同,強(qiáng)化碳資源的管理,確保環(huán)保本質(zhì)化。質(zhì)量方面要加強(qiáng)對(duì)各工序主副產(chǎn)品質(zhì)量的管控,及各工序之間下道工序?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)督;終端產(chǎn)品的質(zhì)量是底線,出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé);將“用乙方思維做甲方”的理念貫穿到內(nèi)部工序市場(chǎng)化結(jié)算各環(huán)節(jié),確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量受控。順行方面要以產(chǎn)量和指標(biāo)共同界定順行的標(biāo)準(zhǔn),聚焦核心問(wèn)題,做好鐵平衡、碳平衡、介質(zhì)能源平衡等工作,確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)穩(wěn)久順。
會(huì)議明確,要加快高質(zhì)量發(fā)展工作的推進(jìn)。意向項(xiàng)目要加快可行性報(bào)告和前期調(diào)研工作,提高工作效率;待批項(xiàng)目要積極主動(dòng)做好跟進(jìn);已批項(xiàng)目要抓緊時(shí)間建設(shè),落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確責(zé)任人,盡快啟動(dòng);項(xiàng)目監(jiān)理要發(fā)揮好監(jiān)理作用,并做好項(xiàng)目監(jiān)理職能后評(píng)價(jià)工作;持續(xù)尋找能夠支撐企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目,為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠支撐。同時(shí),對(duì)今年已完成的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理盤(pán)點(diǎn),針對(duì)問(wèn)題規(guī)范程序、規(guī)則和流程,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任,確保后續(xù)項(xiàng)目規(guī)范推進(jìn)。
會(huì)議表示,要循序漸進(jìn)完善精益管理思路。堅(jiān)持“以資金保障為統(tǒng)籌,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最優(yōu)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品創(chuàng)效為根本”的精益管理大思路,各單位要梳理管理盲區(qū),尋找短板,聚焦主責(zé),全面補(bǔ)齊,延伸企管職能,與時(shí)俱進(jìn)完善各類(lèi)制度;持之以恒抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè);對(duì)標(biāo)工作必須以問(wèn)題和突破為導(dǎo)向,不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要加快推進(jìn)“三定”工作。機(jī)關(guān)部門(mén)“三定”改革工作已基本完成,機(jī)構(gòu)調(diào)整完成后,要及時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程,按照職責(zé)設(shè)立崗位,分解任務(wù),確保職責(zé)明確、責(zé)任鏈清晰、人崗匹配。要突出強(qiáng)化職能管理,深化職能管理和專(zhuān)業(yè)管理的協(xié)同,提高各方面的管理水平。
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