編者按：10月14日，龍鋼公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作重要論述摘編，學(xué)習(xí)了鋼鐵行業(yè)近期公開通報(bào)的4起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題案例，觀看了公司制作的現(xiàn)場管理正面典型案例和綠化工作反面典型案例通報(bào)視頻，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進(jìn)措施，并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，認(rèn)真做好抓機(jī)遇、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、降成本等各項(xiàng)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，要正視當(dāng)下、精準(zhǔn)定位。一是要對標(biāo)差異、趨勢盯控，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真反思，強(qiáng)化與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面；二是各職能管理部門要對照職能，找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；三是成本管控、配料優(yōu)化等工作要秉持標(biāo)準(zhǔn)原則，緊盯變化，客觀應(yīng)對，兩眼向內(nèi)算清成本賬，做到有的放矢。

　　會(huì)議要求，要認(rèn)真復(fù)盤、理性恢復(fù)。一是對今年各項(xiàng)工作取得的進(jìn)步和退步等情況進(jìn)行全面分析，客觀認(rèn)識到認(rèn)知上、思路上的錯(cuò)誤，敢于否定自己，及時(shí)調(diào)整糾偏；二是經(jīng)營管理要在市場的客觀變數(shù)中找到變量，在因果關(guān)系中理順邏輯，真正抓住核心矛盾點(diǎn)，從根本上解決問題，發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用；三是工藝技術(shù)人員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，熟悉工藝，科學(xué)認(rèn)知，滿足崗位需求，真正發(fā)揮出管理與服務(wù)職能，做好技術(shù)引領(lǐng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要戒驕戒躁、反思提升。一是全員要對企業(yè)形勢有清醒認(rèn)識，清楚各自在業(yè)績、崗位及工作能力等方面的問題和差距，居安思危，珍惜崗位，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；二是要按照集團(tuán)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)“三定”工作，從上至下確定各層級職能架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置等，高效做好崗位價(jià)值評價(jià)，常態(tài)化開展競爭上崗，嚴(yán)格執(zhí)行不勝任退出機(jī)制；三是要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全體干部職工要提升自己的崗位價(jià)值，練就稀缺能力，以價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)人崗匹配；四是要將企業(yè)的事當(dāng)自己的事，以企業(yè)發(fā)展為己任，敢于動(dòng)真碰硬，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，確保履職到位。

　　會(huì)議明確，要聚焦職責(zé)、精益推進(jìn)。一是經(jīng)理班子要乘勢發(fā)力，主管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，積極落實(shí)；二是要持之以恒推進(jìn)精益管理，敢于向難求成，以全新的管理變革挺過難關(guān)，穿越行業(yè)周期，迎接行業(yè)發(fā)展新前景。

　　會(huì)議表示，要以變應(yīng)變、改革必行。一是企管職能和行政職能要相互配合，明確各自職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)“三定”工作要求，明確組織架構(gòu)，盡快形成方案；二是要加快思想和認(rèn)知的變化，強(qiáng)力抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高思想認(rèn)知，積極應(yīng)對市場變化，善于抓住市場機(jī)會(huì)；三是駐港辦要加強(qiáng)創(chuàng)新，并起到實(shí)質(zhì)性作用，一以貫之取得實(shí)效；四是技術(shù)中心要明確角色定位，通過更新、置換等加強(qiáng)技術(shù)人員力量，擔(dān)負(fù)起部門職能，發(fā)揮以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)的職能；五是要樹立戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持長期主義，重視戰(zhàn)略合作，以變應(yīng)變，把握政策方向，形成暢通的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)共渡難關(guān)、互利共贏。

　　會(huì)議指出，要查漏補(bǔ)缺、存增同進(jìn)。一是要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺，分類梳理項(xiàng)目名錄，快速推進(jìn)已審批、有投資意愿、節(jié)能降耗類等項(xiàng)目；二是要高效推動(dòng)石油鋼管項(xiàng)目，充分發(fā)揮高質(zhì)量調(diào)研作用，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，圍繞企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提前謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，底線思維、堅(jiān)定不破。一是守住安全底線，要關(guān)注因季節(jié)變化帶來的安全隱患和安全管控工作，提前策劃，做好應(yīng)對；同時(shí)結(jié)合百日安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)滿產(chǎn)狀態(tài)下的安全管控措施；二是守住環(huán)保底線，要提前著手研究政策，關(guān)注秋冬采暖、重污染天氣管控、汾渭平原環(huán)保要求等政策動(dòng)向，提前介入、積極應(yīng)對；三是守住質(zhì)量底線，要對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念，守住質(zhì)量口碑，同時(shí)要以市場為導(dǎo)向，杜絕質(zhì)量過剩，做到物有所值、價(jià)質(zhì)對應(yīng)。

　　會(huì)議要求，要各司其職、系統(tǒng)發(fā)力。一是要強(qiáng)化上下級和平級單位之間、工作過程中的交流溝通，提升溝通效率；二是要注重各職能組織部門之間的平衡協(xié)同；三是要加強(qiáng)生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌安排，以系統(tǒng)效益為前提，圍繞變化系統(tǒng)思考，及時(shí)糾偏；四是要做好科層制的高效應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)有管理架構(gòu)，各級管理干部要各負(fù)其責(zé)、充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，切實(shí)為基層解決實(shí)際困難。

（公司黨委通訊組）