1月5日上午，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司就鐵前降本增效工作進行專題調(diào)研。集團副總工程師許宏安及生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)、供銷部負責人參加調(diào)研，龍鋼公司相關領導、相關部門負責同志及煉鐵廠科級及以上人員參加會議。會議由集團副總經(jīng)濟師、供銷部總經(jīng)理趙林主持。

        在聽取了龍鋼公司鐵前系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼、生產(chǎn)組織、工藝操作、降本增效及國內(nèi)礦采購等工作開展情況匯報后，許曉增就做好下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出三點要求：

        一是“一把手”掛帥，親抓經(jīng)營，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。要強化成本管控、工具使用等方面的培訓，切實提高爐長、工長算賬經(jīng)營水平，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，落實好集團“算賬經(jīng)營+精益管理”這一管理舉措;要不拘一格，實現(xiàn)價格信息等數(shù)據(jù)的推送下沉和普惠共享，讓基層更多同志掌握市場價、感受市場變化，進一步增強全員市場意識，強化算賬經(jīng)營能力;要優(yōu)化結構，切實轉(zhuǎn)變觀念，保留基層經(jīng)營核算力量和崗位，提升算賬經(jīng)營水平。

        二是全面展開全員降本工作。要緊盯痛點、短板問題，成立專業(yè)攻關小組，從技術進步、技術降本等方面系統(tǒng)思考、整體策劃，根據(jù)職能、職責，分層分級，各有側(cè)重。同時，要策劃好頂層設計，創(chuàng)造條件、疏通渠道、配套資源，把人的作用發(fā)揮到極致，助力鐵前降本取得實效。

        三是煉鐵干部職工要以不服輸?shù)木瘢瑯淞⑿判?，勇爭第一?/strong>要建強班子，帶好隊伍，用成本、利潤和指標體現(xiàn)綜合管理水平;要按照集團精細管理要求，提升指標，算賬經(jīng)營，在標準范圍內(nèi)干成事，實現(xiàn)排名進位，提高綜合水平，以激情滿滿、活力迸發(fā)的狀態(tài)，在2024年取得更好的成績，為集團公司扭虧增盈再立新功。