8月21日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在首個(gè)全國(guó)生態(tài)日作出的重要指示強(qiáng)調(diào)：做綠水青山就是金山銀山理念的積極傳播者和模范踐行者。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        會(huì)議還專題傳達(dá)學(xué)習(xí)了8月18日陜鋼集團(tuán)召開的2023年上半年競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書發(fā)布暨經(jīng)營(yíng)效果提升專題會(huì)議精神。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是始終保持危機(jī)感，把降本增效工作落到實(shí)處。他指出，上周生產(chǎn)系統(tǒng)保持了相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)逐步向好，特別是燒結(jié)單元進(jìn)步較大。但近期出現(xiàn)的一些問(wèn)題暴露出公司在基礎(chǔ)管理、應(yīng)急處置、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面仍存在差距和不足，影響整體效益的挖掘，加之市場(chǎng)波動(dòng)，虧損狀態(tài)仍未改善。結(jié)合對(duì)近期市場(chǎng)的研判分析，陳驍表示，粗鋼平控依然是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，但政策落地仍有距離，目前鋼廠實(shí)際減產(chǎn)時(shí)間和力度不確定，加之季節(jié)性淡季需求短期難有所釋放，鋼焦博弈繼續(xù)加劇，短期難有改善，預(yù)計(jì)本周螺紋鋼穩(wěn)中偏弱運(yùn)行。他要求，公司上下要認(rèn)清形勢(shì)，做好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”“苦日子”的心理準(zhǔn)備和打算，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，聚焦既定任務(wù)、措施和安排，以更大力度、更細(xì)工作、更多付出，全力推動(dòng)全流程降本增效。他強(qiáng)調(diào)，鐵前系統(tǒng)承擔(dān)著公司降本增效的主要任務(wù)，也承受著最大的壓力，必須打開思路，突出成本這一核心要素，緊盯目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新手段和方法，在優(yōu)化配料、降低燃料消耗、精細(xì)操作、設(shè)備維護(hù)、管理強(qiáng)化、指標(biāo)提升上下功夫，確保高爐穩(wěn)定順行，鐵前系統(tǒng)要追趕超越，縮小差距，全力以赴降低鐵水成本，盡快趕超區(qū)域先進(jìn)企業(yè);鋼后系統(tǒng)要繼續(xù)努力，鞏固提升，著力為鐵前降本助力。煉鋼工序要緊盯鋼鐵料消耗，持續(xù)加大對(duì)標(biāo)找差力度，精細(xì)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為降本增效多做正貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)正向疊加;軋鋼工序要緊跟市場(chǎng)和客戶、緊跟效益，加大板帶生產(chǎn)組織，確保既定目標(biāo)完成，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);采購(gòu)端要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，合理調(diào)整采購(gòu)策略，按照既定方案，全力降低采購(gòu)成本，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)、進(jìn)口礦采購(gòu)要跑贏市場(chǎng)，建立合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，配合爐料優(yōu)化完成采購(gòu)及優(yōu)化降本目標(biāo);銷售端要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整銷售區(qū)域的品種，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要積極和西北聯(lián)鋼形成聯(lián)動(dòng)，拉升銷售價(jià)格，體現(xiàn)品牌價(jià)值;設(shè)備管理要強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，大幅提升管理水平從量變到質(zhì)變，加強(qiáng)日常點(diǎn)巡檢，延長(zhǎng)使用周期，降低設(shè)備運(yùn)行成本;經(jīng)營(yíng)管控要圍繞內(nèi)部降本要求，靈活做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，保證公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮和生產(chǎn)高效穩(wěn)定，防范市場(chǎng)下行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。各單位要將企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、生存壓力和集團(tuán)公司關(guān)于近期降本增效等工作的要求層層傳導(dǎo)下去，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)性和積極性，錨定降本任務(wù)目標(biāo)持續(xù)攻關(guān)，構(gòu)建成本管控和對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化資金剛性約束，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，按照可控費(fèi)用壓降要求，把錢花在刀刃上，各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要把好關(guān)、控制好，推動(dòng)全系統(tǒng)成本有效降低，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        二是夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，防范各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全工作須臾不可放松。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)好集團(tuán)三季度安全環(huán)保委員會(huì)工作會(huì)精神，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，加快前期查出的隱患剩余問(wèn)題的整改，充分用好安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。他指出，進(jìn)入汛期，雨天增多，防汛工作仍是重點(diǎn)。各單位要緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)物料，全力做好強(qiáng)降雨防范應(yīng)對(duì)工作，堅(jiān)決守護(hù)企業(yè)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，隨著近期中省市高頻次、高密度的環(huán)保檢查，環(huán)保工作進(jìn)入高壓態(tài)勢(shì)。各單位要吃透弄懂各項(xiàng)環(huán)保政策，學(xué)習(xí)中省環(huán)保督察及執(zhí)法檢查典型案例，研判公司環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，全方位開展水、大氣、固廢危廢環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查，加快隱患問(wèn)題整改，加快推進(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展11項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升，持續(xù)鞏固環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)成果。

        三是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面激活發(fā)展動(dòng)能。他要求，各相關(guān)單位要強(qiáng)化大局意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是公司降本增效的硬支撐，是龍鋼競(jìng)爭(zhēng)力提升和高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，聚焦項(xiàng)目全周期全要素，提升整體聯(lián)動(dòng)性，壓茬推進(jìn)，以項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，打造經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的品牌工程。行政管理部和項(xiàng)目部要做好機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目熱負(fù)荷試車儀式的安排籌備，確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、高效有序，各單位要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保熱負(fù)荷試車一次成功;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要加快產(chǎn)線的可研評(píng)審，盡快確定下來(lái)，全力推進(jìn);轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快技術(shù)附件的二次評(píng)審，盡快進(jìn)入招投標(biāo)階段;一次料場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目要加快發(fā)電裝置的安裝，確保項(xiàng)目質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān);其他項(xiàng)目要緊盯工期，加快落實(shí)，確保如期完成，投產(chǎn)見效。

        四是以崗位價(jià)值評(píng)估為突破口，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。他指出，上周公司崗位價(jià)值評(píng)估工作已正式啟動(dòng)，開始進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和職能部門職責(zé)修訂，后續(xù)將進(jìn)行訪談和跟蹤調(diào)查等工作，目的就是查找公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及癥結(jié)，為重塑組織架構(gòu)、強(qiáng)化崗位設(shè)置、精準(zhǔn)定崗定員定編摸清第一手資料，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地落實(shí)，讓能下、能出、能減更有依據(jù)、落地見效，使企業(yè)塑身健體更為科學(xué)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。他要求，行政管理部要與專業(yè)咨詢公司緊密對(duì)接，明確公司要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保“三定”工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)。同時(shí)，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，在穩(wěn)就業(yè)政策推動(dòng)下，要對(duì)新入職大學(xué)生中進(jìn)行遴選，選好苗子，設(shè)定一線多崗進(jìn)行工作實(shí)踐，要關(guān)心關(guān)愛新入職大學(xué)生，把好選人用人入口關(guān)，持續(xù)完善人才梯隊(duì)建設(shè)，形成有利于人才集聚和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和濃厚氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的人才基礎(chǔ)。

        五是增強(qiáng)黨群工作實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。他指出，當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)壓力日益加大，各級(jí)黨組織要充分認(rèn)清所面臨形勢(shì)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，高點(diǎn)站位，大局出發(fā)，一方面教育引導(dǎo)職工認(rèn)清市場(chǎng)殘酷的現(xiàn)實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任;一方面要瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化履職盡責(zé)，圍繞短板攻關(guān)、指標(biāo)提升、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作抓實(shí)黨建工作，以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的工作保障高效生產(chǎn)，用工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效，確保既定目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強(qiáng)調(diào)，根據(jù)主題教育安排，開好專題民主生活會(huì)是主題教育檢視整改的一個(gè)重要載體。黨群工作部要與集團(tuán)公司溝通對(duì)接，做好組織和籌備，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開好公司主題教育專題民主生活會(huì)，推動(dòng)主題教育在公司走深走實(shí)，真正把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)凝心聚力，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出新答卷。他指出，今年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)復(fù)雜多變，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中，雖然取得了一些進(jìn)步和成績(jī)，但也暴露出公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)攻關(guān)以及克難攻堅(jiān)等方面存在的短板。他要求，公司上下要以集團(tuán)公司“8.18”專題會(huì)議精神為行動(dòng)指南，清醒地認(rèn)識(shí)并正視自身的差距和不足，錨定既定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心不松懈，沿著既定的路徑，以破釜沉舟的決心和背水一戰(zhàn)的斗志，盡快趕超區(qū)域鋼鐵企業(yè)成本平均水平，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要敢于突破固有思想，以變應(yīng)變、快速反應(yīng)，找準(zhǔn)發(fā)力方向，拿出超常規(guī)的思路、舉措和“人一之、我十之”的干勁拼勁，補(bǔ)齊短板、塑強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑贏大盤、跑贏區(qū)域同行、贏得生機(jī)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng);全體職工要堅(jiān)定信心，干群一根繩，合力一股勁，立足崗位盡職盡責(zé)，以降本增效為核心，以更加飽滿的精神狀態(tài)爭(zhēng)當(dāng)有追求、與企業(yè)命運(yùn)與共的龍鋼合格職工，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，事靠人為，事在人為。在企業(yè)迎戰(zhàn)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要堅(jiān)定必勝的信心，咬緊牙關(guān)扛住壓力，以“拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)”的精神狀態(tài)，立足本職崗位苦干實(shí)干，爭(zhēng)做起而行之的行動(dòng)者，用行動(dòng)檢驗(yàn)立身盡責(zé)的成效，用指標(biāo)數(shù)據(jù)詮釋擔(dān)當(dāng)作為，在與困難角力、與挑戰(zhàn)對(duì)壘中發(fā)揮各自才能和本領(lǐng)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升做出龍鋼貢獻(xiàn)!