7月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時的重要講話。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是生產(chǎn)經(jīng)營要錨定目標(biāo)，盡快實現(xiàn)效益最大化。他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行，但高爐仍有波動，發(fā)生幾起設(shè)備事故，影響了規(guī)模效益發(fā)揮。隨著市場形勢好轉(zhuǎn)，各大鋼企均處于盈利狀態(tài)，公司上周也實現(xiàn)小幅盈利，未完全達(dá)到預(yù)期。他要求，公司上下要清醒認(rèn)識到自身的差距和問題，認(rèn)清形勢、明確定位，從思想上要有緊迫和危機感，咬定目標(biāo)自我加壓，強化落實確保穩(wěn)順，鼓足干勁尋求突破，努力實現(xiàn)七月份各項目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，按照“788”思路精益組織生產(chǎn)，強化工序服務(wù)，細(xì)化設(shè)備日常操作和點檢維護，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行高效低耗，為降本增效提供基本支撐;供銷系統(tǒng)要把準(zhǔn)市場節(jié)奏，搶抓市場機遇，采購端要提前謀劃，根據(jù)市場原燃料價格走勢，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保原燃料庫存最低、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，做好庫存平衡，降低采購成本;銷售端要爭取效益最大化，積極與西安分公司對接，全力以赴，為銷售工作提供適銷對路、利于銷售、利于增效的品種;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持以成本效益為工作主線，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年降本增效8億元任務(wù)，細(xì)化措施，夯實責(zé)任，強化考核，對標(biāo)五月份最好水平，持續(xù)提升。同時，要持續(xù)深化對標(biāo)工作，加快對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，提升全流程各工序指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。他指出，近期發(fā)生了多起設(shè)備事故，暴露出一些單位在管理上、操作上，甚至工作作風(fēng)上不實、不嚴(yán)的問題，各單位要以此為戒、汲取教訓(xùn)，狠下決心全力整改，全系統(tǒng)從嚴(yán)從實從細(xì)抓管理，帶動全員積極投入到降本挖潛、提質(zhì)增效工作中，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營再突破。

        二是安全環(huán)保要筑牢底板，增強龍鋼發(fā)展競爭力。關(guān)于安全工作，他指出，7月4日，習(xí)近平總書記針對防汛救災(zāi)工作作出重要指示，各單位要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)貫徹落實，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展重大事故隱患專項排查整治行動，有效防范化解風(fēng)險隱患;積極配合做好集團公司季度安全檢查;同時，要壓實防汛救災(zāi)責(zé)任，加強應(yīng)急值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保各類應(yīng)急救援隊伍時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，切實做好防汛、保安全、應(yīng)急等各項工作。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，要系統(tǒng)化推進節(jié)能、減碳、降耗各項工作，扎實做好環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)復(fù)核整改，確保順利通過;要系統(tǒng)摸排外協(xié)單位固廢對外銷售的合同、協(xié)議、資質(zhì)和環(huán)評等，確保合法處置;積極與龍鋼集團溝通，全力以赴做好水渣堆放等工作，提升企業(yè)環(huán)境治理效能。

        三是項目建設(shè)要提速提效，為企業(yè)生存搶抓機遇。他強調(diào)，要充分發(fā)揮好專班作用，強化項目要素保障，全面提升重點項目審批服務(wù)效能，推動重點項目取得突破性進展。規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要主動協(xié)調(diào)各方資源，積極研究解決項目推進中的困難和問題，爭取綠色通道，提高效率，確保相關(guān)項目盡快落地。機械化綜合一次料場項目要壓縮碰口時間，保證質(zhì)量，盡快實現(xiàn)熱負(fù)荷試車;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要加快審批手續(xù)辦理，同步推進招標(biāo)、訂貨前期準(zhǔn)備工作;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要積極對接兩級集團，盡快確定初設(shè)方案，縮短審批時間，高效推進項目實施。同時，蒸汽發(fā)電項目及其他項目也要抓緊推進，為公司降本增效目標(biāo)完成提供保障。

        四是持續(xù)深化改革攻堅，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。他指出，最近，公司已完成對科級及一般管理人員的考評，要嚴(yán)格考評結(jié)果應(yīng)用，落實不勝任退出管理機制，行政管理部要做好監(jiān)督和把關(guān)，形成鮮明的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)選人用人活力。他表示，近期，公司部分管理崗位正在進行公開競聘，這是公司為年輕人才搭建展示自我、發(fā)揮才能的成長平臺。各單位要及時做好宣傳和引導(dǎo)，鼓勵符合條件的同志積極報名，真正把想干事、會干事、干得成事的年輕人才選拔出來，為公司改革發(fā)展提供良好的人才保障。同時要加快推進“定編、定崗、定員”和“操檢合一”等工作。

        五是黨群系統(tǒng)要再創(chuàng)特色，在精耕細(xì)作上提升效能。他要求，主題教育要結(jié)合集團公司主題教育檢查、半年黨建專項檢查和意識形態(tài)檢查情況，針對存在問題舉一反三，扎實分析整改;紀(jì)檢工作要常態(tài)化和階段性開展廉政教育，把事后處理向事前教育轉(zhuǎn)變，不斷摸索挖掘龍鋼的廉潔文化;各級工會組織要扎實做好職工思想動態(tài)分析及防暑降溫工作，保障職工身心健康。

        六是作風(fēng)建設(shè)要久久為功，始終保持奮勇爭先的勁頭。他指出，就近期經(jīng)營結(jié)果來看，公司已經(jīng)開始盈利，但要完成七月份目標(biāo)任務(wù)，按照當(dāng)前的生產(chǎn)態(tài)勢和市場形勢，仍有很大難度，因此，公司上下必須增強緊迫感，一天也不敢耽擱，一刻也不能懈怠，干好每一天、干好每一件，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)。他要求，各級干部要圍繞自身職責(zé)和目標(biāo)，切實把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛在肩上，把實干和忠誠立在腳下，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，創(chuàng)造新業(yè)績;全體職工要立足崗位和任務(wù)，練就過硬本領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜、人盡其才，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)先鋒。

        陳驍最后強調(diào)，廣大干部職工要錨定目標(biāo)下硬功，極致管理增效益，夯實責(zé)任全力攻堅，直面困難勇于擔(dān)當(dāng)，朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步向前，在殘酷的市場競爭中奮力實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)跑。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        李都宏指出，上周，在全體干部職工的共同努力下，公司50元降本增效工作持續(xù)進步，生產(chǎn)經(jīng)營處于持續(xù)盈利狀態(tài)，跑贏了時點利潤。同時也要清醒地認(rèn)識到，距離集團公司噸鋼盈利目標(biāo)還有差距。目前，受當(dāng)前高溫天氣影響，下游施工進度普遍出現(xiàn)放緩態(tài)勢，對鋼材需求市場造成一定影響，加之焦炭等原燃料提漲，市場形勢更為嚴(yán)峻復(fù)雜，增加了完成任務(wù)目標(biāo)的難度。因此，各單位必須從自身內(nèi)部下功夫，持之以恒把生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、降本增效、指標(biāo)優(yōu)化等各項措施落實落地，就能完成目標(biāo)任務(wù)。

        完成七月份目標(biāo)任務(wù)。他要求，鐵前系統(tǒng)一要緊盯爐況順行這一核心，抓實經(jīng)濟指標(biāo)提升措施，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供最大保障;二要對標(biāo)歷史最好成本管控水平，統(tǒng)籌考慮礦耗、含鐵輔料、塊礦等影響，綜合分析，精準(zhǔn)查找制約燒結(jié)成本再降低的瓶頸，把措施定實，抓實抓細(xì)、抓出成效;供銷系統(tǒng)要聚焦焦炭保供，在及時關(guān)注周邊焦企生產(chǎn)、溝通協(xié)調(diào)做好供應(yīng)量的同時，主動積極做好尋源，為高爐順行及后期采購降本做好支撐;經(jīng)營系統(tǒng)要對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，針對性地做好含鐵原料成本差異分析，把問題查清楚、剖析透，并針對性制定好措施，加快落實解決，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強保障;各單位要深刻認(rèn)識到50元降本增效對跑贏時點成本的支持，強化內(nèi)部對標(biāo)，不斷把此項工作向縱深推進，趕超五月份降本增效最好水平，確保七月份目標(biāo)任務(wù)順利完成，為集團公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻龍鋼力量。