3月28日，公司副總經(jīng)理朱元洲帶隊(duì)到公司一線專項(xiàng)督查“噸鋼成本再降50元”任務(wù)完成情況。行政管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加督查。

        朱元洲一行先后深入公司450㎡燒結(jié)機(jī)、5#高爐、棒一直軋現(xiàn)場，實(shí)地了解了各單位降本增效實(shí)施情況、存在的困難及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。并對奮戰(zhàn)在降本增效各條戰(zhàn)線上干部職工積極向上、斗志滿滿的精氣神給予高度肯定。

        朱元洲要求，一要緊盯工藝關(guān)鍵增效點(diǎn)，充分用好對標(biāo)工具，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升、工藝成本持續(xù)降低的良好局面;二要以直軋等項(xiàng)目投運(yùn)為支撐，深挖項(xiàng)目降本潛力;三要堅(jiān)持邊干邊算、邊算邊干的算賬思維，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，庖丁解牛式解決存在問題，持續(xù)提升企業(yè)競爭力;四要將智能制造與機(jī)構(gòu)精簡、操檢合一等改革方案相結(jié)合，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí);五要發(fā)揮績效評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力和活力;六要充分發(fā)揮督查督辦幫扶作用，幫助生產(chǎn)單位破冰解題，推動(dòng)工作落實(shí)見效。

        他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部要當(dāng)好執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，不折不扣執(zhí)行落實(shí)好公司各項(xiàng)要求，將陜鋼集團(tuán)和公司的殷切期望轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，提高創(chuàng)造力、執(zhí)行力，真抓實(shí)干、埋頭苦干，善作善成、善始善終，為公司成為全方位“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”企業(yè)的先行和標(biāo)桿貢獻(xiàn)新力量。