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        陳驍在4月3日周工作例會上強調(diào) 大干二季度指標爭一流繼續(xù)保持高昂平穩(wěn)持續(xù)盈利的態(tài)勢為集團競爭力持續(xù)穩(wěn)步增強做出龍鋼貢獻

        2023-04-04 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

                4月3日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

                會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了3月30日中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

                公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

                一是圓滿完成三月份各項目標任務(wù),要保持高昂平穩(wěn)持續(xù)盈利態(tài)勢。他指出,三月份以來,公司聚焦“788”生產(chǎn)攻關(guān)和噸鋼再降50元、全年8億元降本增效攻關(guān),以“奮力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”為目標,在全體干部職工的不懈努力下,圓滿完成各項目標任務(wù),實現(xiàn)扭虧為盈目標,生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢,降本增效工作高效開展,成本控制處于相對較好水平,軋鋼棒材、線材、板帶成材率、鋼鐵料消耗、熔劑消耗均實現(xiàn)歷史最好水平。煉鐵克服焦炭頻繁變動等困難,入爐焦比實現(xiàn)日趨向好;在2022年最好月份的基礎(chǔ)上實現(xiàn)月噸鋼降本52.7元,超額完成噸鋼成本再降50元目標;鐵水“一罐制”溫降實現(xiàn)“破百”新紀錄;且發(fā)電量連續(xù)突破紀錄,自供電比例連創(chuàng)新高。陳驍對全體干部職工的辛勤付出表示肯定和感謝!并表示,四月份,龍鋼公司要持續(xù)保持高昂工作態(tài)勢,持續(xù)提升公司盈利能力。針對近期形勢,他指出,普指呈現(xiàn)“V”型走勢,鋼材處于小幅震蕩上行,上漲幅度小于礦價上漲幅度,利潤空間仍然受限,但隨著傳統(tǒng)旺季需求到來,市場情況會逐步好轉(zhuǎn),利潤空間將有所修復(fù),市場預(yù)期向好。他要求,全體干部職工要趁勢而上,按照持續(xù)盈利的思路,全力彌補一季度虧損,同時要緊盯集團公司安排的生產(chǎn)任務(wù),以搶抓市場機遇,提升企業(yè)效益為核心,細化分解目標任務(wù),抓細抓實工作落實,以最優(yōu)的協(xié)作意識和執(zhí)行力,推進各項工作改善提升,加速形成新的行業(yè)競爭力,縮小與區(qū)域先進企業(yè)的差距,全面實現(xiàn)四月份盈利目標任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定高效狀態(tài),為成本管控提供支撐,緊盯鐵前生產(chǎn),以高爐穩(wěn)定為中心,夯實各級管理責(zé)任,合理調(diào)整原燃料配比,入爐焦比加快攻關(guān)提高,力爭取得新突破,確保各高爐穩(wěn)定達標,再創(chuàng)新佳績;煉鋼工序要樹立“創(chuàng)標意識”,在穩(wěn)定消耗的基礎(chǔ)上及時做好廢鋼效益測算和適量配加,實現(xiàn)成本再降低;軋鋼工序不斷強化“創(chuàng)標意識”,緊盯棒一線短板,全力做好棒材、線材提產(chǎn)攻關(guān),確保坯材全轉(zhuǎn)化,指標再提升;輔助系統(tǒng)要抓好動力能源平衡及物流運輸保障,緊盯關(guān)鍵設(shè)備及外圍要素保障,為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做好支撐;經(jīng)營系統(tǒng)要牢固樹立“效益第一”的理念,在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的同時,高度關(guān)注經(jīng)濟效益,加大與先進企業(yè)的對標力度,對出差距,找準問題,對癥下藥,充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組作用,以考核為導(dǎo)向,圍繞噸鋼成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務(wù),奮力攻堅創(chuàng)效,在保證當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定的同時,提升企業(yè)經(jīng)營效益,持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企、行業(yè)先進企業(yè)對標和改進提升,支撐公司競爭力全面提升。能源管理要加快能源利潤中心各項制度的完善,使其能發(fā)揮應(yīng)有的、更好的作用;供銷系統(tǒng)要有針對性地分析兩端市場走向,緊盯市場變化,做好風(fēng)險防控,做好焦炭控庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)工作。四月份要在國內(nèi)礦業(yè)務(wù)方面取得突破,一要做好國內(nèi)礦業(yè)務(wù)移交;二要聚焦目標要求,做好國內(nèi)礦降價采購工作;其他資源要按照計劃要求做好保供,特別是長協(xié)煤等降本資源,要采取一切措施,保障降本原料和燃料供應(yīng)。同時要與西安分公司積極對接,搶抓市場機遇,加快效益產(chǎn)品的出庫和銷售,深挖市場效益。他強調(diào),各單位要增強緊迫感和危機感,提高工作效率,持續(xù)鞏固好目前穩(wěn)定順行的良好生產(chǎn)勢頭,嚴控各環(huán)節(jié)消耗和費用,以月度經(jīng)營計劃為基準,持續(xù)發(fā)力,實現(xiàn)全系統(tǒng)高效運行,不斷提升盈利能力,使極致降本措施落地見效。同時做好國內(nèi)礦業(yè)務(wù)資金保障,解決焦炭和物料差異問題,堵塞漏洞,要集全體干部職工之力全面實現(xiàn)集團既定的盈利目標任務(wù)。

                二是夯實安全環(huán)保各級責(zé)任,筑牢穩(wěn)定生產(chǎn)根基。關(guān)于安全工作,他要求,各單位要充分認識到滿負荷生產(chǎn)模式和公司經(jīng)營壓力增加狀況下,安全工作的極端重要性,要切實增強安全紅線意識和底線思維,防范化解重大安全風(fēng)險,強化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控,抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控,嚴格安全生產(chǎn)標準化以及隱患排查治理,深化雙重預(yù)防機制建設(shè),提高全員崗位防范事故能力,有效預(yù)防和減少各類事故。同時要發(fā)揮好交叉安全檢查作用,全面提升公司安全生產(chǎn)水平。他要求做好四月份“四不傷害月”系列活動,持續(xù)加大對協(xié)作單位的監(jiān)管力度,確保區(qū)域本質(zhì)化安全,維持好安全績效,積極維護好全國安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果。關(guān)于環(huán)保工作,他要求,各單位要堅守底線,層層壓實責(zé)任,層層落實措施,重點推進環(huán)??冃級鞏固提升、環(huán)保風(fēng)險清零、固廢全循環(huán)等難點工作;加快推進能效提升攻關(guān),細化分解能效提升目標任務(wù),形成任務(wù)清單,扎實做好推進。開展全域節(jié)能診斷,通過用能結(jié)構(gòu)、能效提升,用能管理及技術(shù)改造等,優(yōu)化指標體系,深挖節(jié)能潛力;持續(xù)推進減污降碳協(xié)同增效剩余任務(wù)的落實落地,加快“雙碳最佳實踐效能標桿示范廠”的培育、申報工作,關(guān)注“全國冶金綠化先進單位”的評審工作,開展燒結(jié)工序“能效提升建模創(chuàng)標”,落實好全省關(guān)于空氣質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的要求,高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)。

                三是緊盯時間節(jié)點,加快重點項目推進步伐。他指出,重點項目建設(shè)是調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁的重要抓手,各單位必須一刻不停地推進重點項目建設(shè)。當(dāng)前,公司多項重點項目滯后于計劃,規(guī)劃發(fā)展部及各項目部牽頭單位要重點推進機械化綜合一次料場項目、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級項目、110KV軋鋼變電站項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、330KV變電站項目以及正在實施的效能提升、降本增效類項目,緊盯節(jié)點、鼓足干勁,按照時間表,細化責(zé)任分工和完成時限,逐項攻克難點和問題,全力以赴推動各項目建設(shè)提速加碼,確保各重點項目按照時間節(jié)點如期完成。他還傳達了集團黨委書記、董事長楊海峰在集團3月29日召開的龍鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整市場調(diào)研匯報工作專題會上的講話精神。并要求,各單位要認真落實這次專題匯報會精神,主動作為,協(xié)同集團戰(zhàn)略投資部解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)項目盡快落地實施。

                四是堅持市場化導(dǎo)向,推動改革成效全面躍升。他強調(diào),改革是企業(yè)提升競爭力的有力支撐,也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。同時改革也是貫穿公司全年的主基調(diào),各單位要切實把深入推進改革作為各項工作提速、提質(zhì)、提效的內(nèi)在需求,作為企業(yè)爭先進位、轉(zhuǎn)型升級的根本動力。要聚焦設(shè)備管理改革、機構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革、后勤保障改革、能源利潤中心改革等,堅持市場化經(jīng)營導(dǎo)向,壓縮管理層級,縮短管理鏈條,提高管控效率和運轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)各層級的專業(yè)化、集約化、扁平化運作,有序推進員工技能素質(zhì)提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展、人力資源優(yōu)化配置、人員的合理流動、平穩(wěn)進出,構(gòu)建高效協(xié)同的綜合運行體系。他指出,改革攻關(guān)事關(guān)公司發(fā)展全局,對于每位干部職工來說,沒有局外人。各單位要做好宣傳和氛圍營造,黨政合力,教育引導(dǎo)全體干部職工爭做改革攻堅的主力軍,積極投身到改革創(chuàng)新主戰(zhàn)場,堅定不移地把各項改革舉措落實到底,當(dāng)好集團改革的先行者和排頭兵。

                五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。他要求,各級黨組織要持續(xù)加強黨的建設(shè),認真貫徹落實黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署,結(jié)合工作實際,聚焦重點難點,緊扣中心工作,開展調(diào)查研究,查找存在問題,深刻剖析原因,形成對策建議,以高質(zhì)量調(diào)研成果指導(dǎo)工作、解決實際問題。他指出,3月30日,中共中央政治局召開會議,決定從今年四月份開始,在全黨自上而下分兩批開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。各級黨組織要認真學(xué)習(xí)本次主題教育的總要求、根本任務(wù)和目標,按照集團公司統(tǒng)一部署,扎實做好規(guī)劃,抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化,解決生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以工作實績檢驗主題教育成果,以持續(xù)盈利能力、競爭力提升以及爭先進位塑造龍鋼主題教育黨建品牌;同時還要做好公司民主生活會、集團第二屆職工運動會、“五一”表彰大會以及民主評價觀摩會“四會”相關(guān)工作,充分展示龍鋼作風(fēng),體現(xiàn)黨群工作質(zhì)效。他還介紹了3月31日中國化工政研會專家一行來公司進行企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研交流的具體情況。他表示,這是一次很好的交流,體現(xiàn)了文化是一個企業(yè)的靈魂,也是最深沉、最持久的競爭力。各位專家為公司傳經(jīng)送寶,龍鋼的文化滲透力和文化自信給各位專家?guī)砀袆?、震撼和力量,讓各位專家久久不能忘懷。他指出,在交流座談中,專家們對公司黨的建設(shè)、思政工作以及企業(yè)文化建設(shè)情況給予高度評價,各位專家在肯定中表示,來到龍鋼,能深切感受到龍鋼人對黨和人民有鋼鐵般的忠誠,龍鋼人面對千難萬險有鋼鐵般的意志,龍鋼人攻堅克難有鋼鐵般的精神,龍鋼人新時代創(chuàng)新發(fā)展有鋼鐵般的力量。并對公司企業(yè)文化建設(shè)進行了點評,就如何傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)提出指導(dǎo)性意見,對龍鋼非常有益,厘清了思路。陳驍要求,公司要認真梳理專家建議,結(jié)合企業(yè)特點持續(xù)強化文化建設(shè),一以貫之地抓好文化落地,以文化自信在攻堅克難中增強凝聚力和推動力,以企業(yè)文化成果提升企業(yè)核心競爭力,全力塑造文化示范企業(yè)。

                六是始終保持過硬作風(fēng),凝聚攻堅奮斗合力。他表示,久久為功方可滴水穿石,馳而不息才能善作善成。三月份,在大家的共同不懈努力下,公司圓滿完成既定目標任務(wù),打勝了扭虧為盈攻堅戰(zhàn),各項工作保持了強勁勢頭,彰顯了龍鋼干部職工作風(fēng)建設(shè)的成效。進入四月份,全體干部職工要繼續(xù)保持拼的精神、爭的勁頭、實的作風(fēng),進一步拉高標桿,細化各項工作任務(wù),大干二季度、指標爭一流、再創(chuàng)新佳績。他要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化作風(fēng)建設(shè),積極迎接一切困難和挑戰(zhàn),堅持問題導(dǎo)向和效益導(dǎo)向,切實把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力用在狠抓落實上,帶頭履職盡責(zé),帶頭擔(dān)當(dāng)作為,以等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責(zé)任感,在爭取更好的經(jīng)營結(jié)果中,展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為,實現(xiàn)新突破。全體職工要進一步增強大局意識,強化落實工作的執(zhí)行力和自覺性,全方位開展降本挖潛工作,掀起大干快干熱潮,以堅決的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、有力的行動,助力各項工作落地落實見效。

                陳驍最后強調(diào),四月份工作已全面鋪開,奮斗的目標艱巨而緊迫,全體干部職工要樹立“積小勝為大勝”的自信,增強攻堅意識,聚焦難點發(fā)力,持續(xù)保持扭虧為盈經(jīng)營績效,不斷厚植實干苦干底色,大干二季度、指標爭一流,以強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力為集團競爭力持續(xù)穩(wěn)步增強做出龍鋼貢獻!

                會上,公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

                李都宏首先對三月份生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定,并指出,三月份,各單位緊盯扭虧增盈目標任務(wù)不放松,先后攻克原燃料價格高企等重重困難,噸鋼成本再降50元目標任務(wù)順利完成,鋼鐵料消耗、成材率等各項經(jīng)濟技術(shù)指標屢次突破,最終實現(xiàn)扭虧增盈,一舉扭轉(zhuǎn)虧損困境,在集團公司中率先突圍、站穩(wěn)了排頭兵。任務(wù)目標的實現(xiàn),得益于全體干部職工的團結(jié)干事,離不開全體干部職工持之以恒的不懈努力,可以說成績來之不易,應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。

                借勢動員,再掀降本增效熱潮,完成四月盈利任務(wù)。經(jīng)營管控小組要及時出具優(yōu)化方案,精準發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用,堅定不移完成降本任務(wù);營銷系統(tǒng)要精準研判市場,搶抓焦炭等原燃料降價時機,并結(jié)合普指運行實際,抓住市場給予的每一次機會,將市場機會轉(zhuǎn)變成為采購成本降低的經(jīng)營成果;要積極開拓采購渠道,保質(zhì)保量做好高性價比資源保供,為生產(chǎn)降本提供堅實保障;要以國內(nèi)礦市場化改革為契機,發(fā)揮好自身主體作用,以深化改革推動采購成本降低;鐵前系統(tǒng)要抓實燃料成本、含鐵原料成本降低的硬支撐,發(fā)揮好高性價比資源優(yōu)勢,落實落細爐料優(yōu)化措施,同時,要發(fā)揮好經(jīng)濟技術(shù)指標及技術(shù)攻關(guān)的降本作用,促使生鐵成本要在三月份的基礎(chǔ)上再突破,實現(xiàn)“破三見二”;各單位要在保障安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,鞏固保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗良好態(tài)勢,釋放規(guī)模效益;要保持好當(dāng)前來之不易的經(jīng)營業(yè)績,繼續(xù)挖潛、持續(xù)發(fā)力,主動作為再添降本新措施,推動50元降本增效硬任務(wù)取得更大突破;要持續(xù)深化“擦亮窗口、樹立形象”專項行動,提高服務(wù)質(zhì)效,為客戶降本、為企業(yè)創(chuàng)效。

                以競擇優(yōu),扎實開展績效評價及不勝任退出機制。要著重突出績效考核全覆蓋無死角、剛性落實不勝任退出和科級干部能進能出方案是否健全等痛點、難點,針對各單位一季度績效評價和不勝任退出執(zhí)行情況進行檢查,并形成專題報告;要聚焦工程項目、國內(nèi)礦采購等體系,盡快形成賽馬機制、評價機制和不勝任退出機制,深化改革成果,激活干事動力。

                加快進度,推動深化改革邁出更大步伐。一要按照改革方案要求,全方位快速推進,穩(wěn)步、穩(wěn)重實施設(shè)備系統(tǒng)改革,不斷將此項工作向前推、往實做;二要把利潤中心改革組織好、實施好、進行好,打造成為深化改革示范標桿;三要深刻認識到利潤中心作為新經(jīng)營業(yè)務(wù)單元試點的重要性,進一步提升算賬思維,以深化改革取得更大業(yè)績。

                守土擔(dān)責(zé),全力做好安全環(huán)保工作。他強調(diào),安全方面,各單位要通過不同宣傳載體和方式組織好、開展好“四不傷害月”活動,進一步強化標準化管理,提高全員遵章守紀、按規(guī)操作和安全自我保護意識,提升本質(zhì)化安全管理水平;環(huán)保方面,要充分認識到生態(tài)文明建設(shè)的極端重要性、必要性,夯牢治理責(zé)任,從嚴考核問責(zé),防范化解各類風(fēng)險,推動環(huán)保管理不斷邁上新臺階。

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