11月28日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《跟著總書記學(xué)習(xí)二十大報(bào)告：堅(jiān)持胸懷天下》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)：

        一是眾志成城戰(zhàn)疫情，多方聯(lián)動(dòng)保順行，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。他指出，從11月23日零時(shí)開始，韓城市陸續(xù)出現(xiàn)多例新冠陽性病例，疫情防控到了非常時(shí)期，按照駐地政府疫情防控工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，公司實(shí)施廠區(qū)封閉管控。總的來講，封閉管理啟動(dòng)后，在公司黨政的統(tǒng)一安排部署下，各單位聞令而動(dòng)，周密計(jì)劃，精準(zhǔn)調(diào)度，各類保障及生產(chǎn)檢修等工作有條不紊推進(jìn)，疫情防控措施執(zhí)行到位，職工隊(duì)伍情緒穩(wěn)定。在整個(gè)疫情防控封控管理的特殊時(shí)期，涌現(xiàn)出了諸多感人的先進(jìn)事跡，封控在廠的干部積極帶頭，職工紛紛響應(yīng)，吃住在廠，加班加點(diǎn)投入生產(chǎn)及檢修等工作;機(jī)關(guān)個(gè)別被封控在家的人員業(yè)務(wù)不停滯，線上辦公趕進(jìn)度，同時(shí)還主動(dòng)承擔(dān)社區(qū)志愿服務(wù)，彰顯了龍鋼人的擔(dān)當(dāng)作為和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，各級(jí)干部職工自發(fā)捐助生活用品、被褥等物資，騰出自己的家讓駐廠職工居住、休息，廠區(qū)內(nèi)圖書室、羽毛球、乒乓球館、健身房、籃球場(chǎng)、活動(dòng)中心等活動(dòng)場(chǎng)所全面開放，豐富駐廠職工業(yè)余文化生活，充分顯示了龍鋼人優(yōu)良的精神品質(zhì)和過硬的作風(fēng);各級(jí)黨政工團(tuán)組織在封控后干部下沉一線，為職工服務(wù)解決實(shí)際問題。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。他表示，龍鋼公司干部職工在這個(gè)特殊時(shí)期表現(xiàn)出識(shí)大體、顧大局的精神，疫情防控反應(yīng)快速，隊(duì)伍穩(wěn)定。他代表公司黨政對(duì)此次疫情封控管理中干部職工給予的理解、支持表示感謝!他指出，目前廠區(qū)內(nèi)還有多家參與檢修的單位，人員情況較為復(fù)雜，各單位要切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)防控措施落實(shí)，尤其是物料卸車、檢計(jì)量崗位及安保大隊(duì)等單位人員要做好自身防護(hù)，確保廠內(nèi)人員零感染。同時(shí)要合理妥善安排好生產(chǎn)檢修、人員休息調(diào)換，做好后勤保障，解決職工后顧之憂，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

        二是有條不紊抓生產(chǎn)，爭(zhēng)分奪秒趕檢修進(jìn)度，奮力打好收官戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，上周公司生產(chǎn)檢修和保供工作有序開展，鋼材價(jià)格在各種利好政策支撐下，呈現(xiàn)震蕩運(yùn)行態(tài)勢(shì)，從趨勢(shì)分析，月底寒潮來襲，加之疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，鋼材需求或呈現(xiàn)疲弱態(tài)勢(shì)，鋼價(jià)短期內(nèi)還會(huì)處于震蕩運(yùn)行狀態(tài)。各單位要在控成本、提指標(biāo)的基礎(chǔ)上，把內(nèi)部的事情干好。要想方設(shè)法與韓城公司聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口礦資源低價(jià)錯(cuò)位配置，全力降低成本。他指出，公司當(dāng)前還處于生產(chǎn)檢修雙線作業(yè)，運(yùn)行成本偏高，虧損額較大，加之韓城疫情突發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展帶來一定困難。生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦保量、保質(zhì)、穩(wěn)效，做好各工序銜接和組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行、高效低耗的運(yùn)行模式。針對(duì)上周生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，要在強(qiáng)激勵(lì)的同時(shí)更要硬約束，對(duì)出現(xiàn)的問題要找準(zhǔn)原因、精準(zhǔn)分析，按照制度予以追責(zé)。根據(jù)當(dāng)前物料情況要做好爐料優(yōu)化和指標(biāo)攻關(guān);在線設(shè)備要強(qiáng)化點(diǎn)檢維護(hù)，提高設(shè)備作業(yè)率，杜絕設(shè)備事故，降低設(shè)備運(yùn)行成本;物料保供要做好與集團(tuán)公司各部門和韓城公司的對(duì)接，堅(jiān)持各物料庫(kù)存的底線、紅線，堅(jiān)決不能影響生產(chǎn)運(yùn)行。各生產(chǎn)工序要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，自我加壓，加大內(nèi)部挖潛節(jié)支增效力度，把潛力發(fā)揮到最大，不斷壓縮生產(chǎn)加工成本，高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。檢修工作要做好人員協(xié)調(diào)、補(bǔ)充和保障，集中和調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員，積極參與檢修和項(xiàng)目建設(shè);同時(shí)要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促設(shè)備回貨和檢修進(jìn)度，保障回貨資金，爭(zhēng)取提前完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。

        三是保持安全環(huán)保嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，近期國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，令人痛心，教訓(xùn)深刻。安全管理部要組織事故案例的學(xué)習(xí)，敲響警鐘，提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真排查各自區(qū)域內(nèi)存在的類似風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，強(qiáng)化整改落實(shí)，做到安全生產(chǎn)關(guān)口前移，對(duì)生活區(qū)域要重點(diǎn)防范，從根本上消除事故隱患。同時(shí)，各單位要強(qiáng)化外協(xié)單位安全檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重點(diǎn)關(guān)注受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣動(dòng)火作業(yè)等，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)須臾不可放松”的思想，一切工作服從于安全、服務(wù)于安全，各項(xiàng)工作都必須為安全讓路，確保生產(chǎn)檢修安全。關(guān)于環(huán)保工作，環(huán)保辦要按照韓城市發(fā)布的重污染天氣應(yīng)急預(yù)警通知，提前做好應(yīng)急和部署，確保生產(chǎn)不受影響。各單位要強(qiáng)化底線思維，壓實(shí)壓緊各級(jí)環(huán)保責(zé)任，確保超低排放、清潔運(yùn)輸和項(xiàng)目施工等環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，有效防止揚(yáng)塵污染，做到上下管控到位，實(shí)現(xiàn)全年環(huán)保目標(biāo)。同時(shí)，要積極應(yīng)對(duì)、提前做好公司清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)答辯準(zhǔn)備，確保順利通過。

        四是克服疫情影響，加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)不減速。他指出，上周陜鋼集團(tuán)召開第七次項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)調(diào)度會(huì)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)提出多項(xiàng)具體要求，規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要克服疫情影響，加強(qiáng)匯報(bào)溝通，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，爭(zhēng)取高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目的政府環(huán)評(píng)批復(fù)，盡快報(bào)請(qǐng)兩級(jí)集團(tuán)，爭(zhēng)取早日開工;要加快推進(jìn)白云巖礦的開采及加工項(xiàng)目等各種手續(xù)辦理，抓住有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提效;針對(duì)機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要按計(jì)劃加快建設(shè)進(jìn)度，確保全年實(shí)物工作量達(dá)到集團(tuán)要求，完成年底目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，各單位要學(xué)習(xí)研究工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于鞏固回升向好趨勢(shì)和加力振作工業(yè)經(jīng)濟(jì)的通知》，掌握國(guó)家對(duì)工業(yè)企業(yè)的支持方向和對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)稅金融政策要求，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和資金支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

        五是發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵(lì)管理人員擔(dān)當(dāng)作為，完善頂層設(shè)計(jì)，建強(qiáng)人才梯隊(duì)。他指出，公司中層管理(含享受待遇)人員年度考評(píng)工作已基本結(jié)束，本周將會(huì)對(duì)考核結(jié)果逐個(gè)進(jìn)行反饋。這次干部綜合考評(píng)是對(duì)公司中層管理和享受待遇人員工作業(yè)績(jī)、政治素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)的一次全面體檢，希望大家正確認(rèn)識(shí)、客觀對(duì)待考評(píng)結(jié)果，以更高的站位全面做好問題整改，真正把反饋意見轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)班子建設(shè)的明確思路和有效舉措，轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，形成奮力追趕、活力充盈、勇于爭(zhēng)先的濃厚干事氛圍。通過考評(píng)真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，以正確的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向。他強(qiáng)調(diào)，公司前期經(jīng)過多方調(diào)研和與各單位充分溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本著培養(yǎng)、使用并重的原則，已階段性完成中層管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人才崗位設(shè)置等工作，但受疫情影響，競(jìng)聘工作稍有滯后。待疫情防控工作穩(wěn)定后，要緊鑼密鼓盡快穩(wěn)妥推動(dòng)和實(shí)施分批次競(jìng)聘工作，完善人才頂層設(shè)計(jì)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)提供支撐。同時(shí)，要加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)，德配其位、才配其位，精準(zhǔn)科學(xué)用好各類干部。要注重選拔使用敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)、有能力的干部，全方位培養(yǎng)復(fù)合型人才，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，要抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)。

        六是發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，全力保障生產(chǎn)、防疫各項(xiàng)工作。他指出，當(dāng)前公司生產(chǎn)、檢修、防疫等各項(xiàng)工作交織，加上年終評(píng)樹表彰等工作，多項(xiàng)工作交織，任務(wù)繁重，各基層黨組織要充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，嚴(yán)格落實(shí)公司防疫工作要求，主動(dòng)下沉一線，做好職工后勤保障和思想穩(wěn)定工作，及時(shí)解決職工工作、生活中的困難和問題。他指出，越是特殊時(shí)段，越要發(fā)揮黨組織作用，越能體現(xiàn)各級(jí)黨組織的政治功能，越能彰顯干部職工的作風(fēng)和作為。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨群組織要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管控，宣傳好防疫知識(shí)，激發(fā)正能量，教育引導(dǎo)干部職工不傳謠、不信謠，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障生產(chǎn)檢修順利進(jìn)行。同時(shí)，還要組織干部職工開展有益的培訓(xùn)和文化活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨的二十大精神學(xué)習(xí)，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動(dòng)有力，高質(zhì)量推進(jìn)黨群工作取得新業(yè)績(jī)。

        七是保持高昂的精神狀態(tài)，同心協(xié)力共渡難關(guān)。他指出，大事難事看擔(dān)當(dāng)，考驗(yàn)面前顯作風(fēng)。過硬的作風(fēng)是干部職工應(yīng)對(duì)困難，增強(qiáng)凝聚力和向心力的底氣。當(dāng)前，正是韓城市疫情防控社會(huì)面清零的關(guān)鍵時(shí)期，也是公司檢修趕超進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)，更是全員上下沖刺年終目標(biāo)任務(wù)的收官階段，每個(gè)崗位、每個(gè)專業(yè)、每條戰(zhàn)線都是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在前期疫情防控、生產(chǎn)保供、檢修安全以及后勤保障、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，各級(jí)干部能夠立足崗位、責(zé)任前移，做到遇事不慌、處驚不亂，以過硬的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)，保障了公司各項(xiàng)工作安全有序，順行穩(wěn)定，考驗(yàn)了我們的干部和職工隊(duì)伍是靠得住、拉得出、打得贏的，也彰顯了全體干部職工識(shí)大體、顧大局、明事理的主人翁意識(shí)。他要求，各級(jí)干部要沉下身子到一線，緊盯任務(wù)抓落實(shí)，做到腦子里有思路，眼睛里有問題，手上有招數(shù)，腳下有路子，以“不入局則敗局”的危機(jī)感和“心不乏則身不累”的事業(yè)心，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，奮力攻堅(jiān)不懈怠，全力爭(zhēng)取疫情封控狀態(tài)下各項(xiàng)工作的新勝利;全體職工要堅(jiān)定信心，克服困難，講團(tuán)結(jié)、顧大局，以企業(yè)的穩(wěn)定和效益提升是家庭最大的保障為己任，群策群力保生產(chǎn)、增效益，共渡難關(guān)，以高昂的精神狀態(tài)，保持快馬加鞭的干勁，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力打勝企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，舉全員之力為集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升貢獻(xiàn)龍鋼力量!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了部署。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他指出，一是將直軋改造項(xiàng)目施工人員盡快協(xié)調(diào)到位，確保項(xiàng)目如期完成;二是在抓緊完成焦炭補(bǔ)庫(kù)的同時(shí)，加強(qiáng)同供應(yīng)客戶溝通，為后期焦炭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)最佳做好充分準(zhǔn)備;三是保持工藝定力，守住底線、不越紅線、強(qiáng)化問責(zé);四是強(qiáng)化溝通，切實(shí)做好水渣銷售，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;五是盡快將所需球團(tuán)資源落實(shí)到位，并同集團(tuán)公司部門做好溝通銜接，有力做好進(jìn)口礦等物料保障;六是鞏固住、保持好線材技術(shù)攻關(guān)成果，并發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，給予攻關(guān)突破人員獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情;七是以問題、結(jié)果、目標(biāo)為導(dǎo)向，提升生產(chǎn)晨會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，確保問題及時(shí)解決，不能報(bào)喜不報(bào)憂。

        關(guān)于疫情防控，他指出，在這次防疫過程中，全體干部職工克服困難、駐廠保產(chǎn)，保持了生產(chǎn)、檢修兩條線正常運(yùn)行，封控在家人員積極主動(dòng)參加各社區(qū)志愿者活動(dòng)，生動(dòng)展現(xiàn)了龍鋼人積極向上的主人翁精神和擔(dān)當(dāng)作為精神，充分彰顯了國(guó)企擔(dān)當(dāng)與作為，值得肯定和表揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，各單位必須清醒認(rèn)識(shí)到，疫情尚未結(jié)束，警報(bào)并未解除，要將防疫工作堅(jiān)持到底，堅(jiān)決克服松懈心態(tài)，教育引導(dǎo)職工及家屬等常態(tài)化落實(shí)好非必要不外出、不聚集，保持良好的個(gè)人生活習(xí)慣，走好“最后一公里”;綜合服務(wù)公司安保大隊(duì)、各防疫點(diǎn)要扎好籬笆，卡好關(guān)口，嚴(yán)防外部輸入。

        關(guān)于打好全年收官戰(zhàn)：

        針對(duì)12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要克服困難，堅(jiān)決完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是經(jīng)營(yíng)管控小組要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，做到快速反應(yīng)、應(yīng)對(duì)準(zhǔn)確，更好發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用;二是生產(chǎn)系統(tǒng)保持滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，剛性完成月產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);三是鐵前系統(tǒng)把高爐穩(wěn)順高效作為當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)、最優(yōu)水平;四是鋼后系統(tǒng)要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須穩(wěn)步提升不下滑;五是能源系統(tǒng)要高效利用，力爭(zhēng)12月份能源成本再降低;六是營(yíng)銷系統(tǒng)要?jiǎng)傂詧?zhí)行，提升合同兌現(xiàn)率，不折不扣完成長(zhǎng)協(xié)煤年度采購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極與韓城公司對(duì)接，提前籌劃2023年長(zhǎng)協(xié)煤合同簽訂，并安排專人盯控，確保量足、質(zhì)優(yōu)。

        針對(duì)高質(zhì)量完成檢修和技改任務(wù)，他要求，以12月底為節(jié)點(diǎn)，倒排工期，確保各項(xiàng)檢修和技改任務(wù)按期完成。一是壓實(shí)檢修責(zé)任，加快推進(jìn)煉鋼工序、400㎡燒結(jié)工序檢修進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成;二是堅(jiān)定3#高爐檢修主線不動(dòng)搖，根據(jù)檢修情況，盡快完成方案調(diào)整;三是采取有力措施，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修質(zhì)量把控，確保建成就投運(yùn)、投運(yùn)就見效;四是繼續(xù)梳理降本增效項(xiàng)目，為公司降本增效增添新力。

        針對(duì)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案完善，他強(qiáng)調(diào)，一是各單位要根據(jù)調(diào)研組調(diào)研精神，完善好降本增效、改革推進(jìn)、人力資源優(yōu)化、績(jī)效考核、投資管理、技術(shù)進(jìn)步及科研工作等年度方案，于12月中旬完成;二是各專業(yè)職能部門要對(duì)各單位的專業(yè)管理思路進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保符合公司、專業(yè)管理的要求。

        針對(duì)年底評(píng)樹表彰工作，他要求，一是盡快完成公司內(nèi)部表彰和評(píng)先樹優(yōu)工作;二是各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署集團(tuán)評(píng)優(yōu)工作，全力做到有旗必扛、有杯必捧、有牌必爭(zhēng)，方方面面展現(xiàn)全體干部職工干事業(yè)績(jī)，當(dāng)好陜鋼表率，舞起陜鋼龍頭。

        針對(duì)安全工作，他強(qiáng)調(diào)，時(shí)值年末，檢修工作也進(jìn)入后期，各單位要堅(jiān)決防止麻痹思想和松勁心態(tài)，必須做到緊盯不放、嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加大安全警示教育，牢牢守住安全穩(wěn)定底線，守護(hù)好全體干部職工身體健康和生命安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。