5月23日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。會議首先按照第一議題的要求，組織學習了5月16日出版的第10期《求是》雜志發(fā)表中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平的重要文章《正確認識和把握我國發(fā)展重大理論和實踐問題》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調。

堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打

保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行

        他指出，上周各生產(chǎn)工序基本保持了良好的生產(chǎn)勢頭，各項指標穩(wěn)中有進，尤其鐵前指標不斷向好，要做好保持。近期，雖然國家利好政策不斷釋放，但市場整體信心不足，行業(yè)形勢不容樂觀，需求較弱。他要求，面對壓力和挑戰(zhàn)，我們要看到自身的優(yōu)勢，堅定必勝信心，樹立危機意識、未雨綢繆、全力以赴，兩眼向內，加強精益管理，防范各類系統(tǒng)性風險。他指出，按照公司統(tǒng)一安排，上周公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉帶隊赴福建三明鋼鐵，寶武鄂城鋼鐵公司兩家先進企業(yè)進行了對標交流，要盡快形成系統(tǒng)性追趕方案，運用到工作中，促進成本、指標和生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。他要求，近期生產(chǎn)經(jīng)營工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，各工序繼續(xù)按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎”工作思路，做好生產(chǎn)組織，五月份抓好收尾工作，要根據(jù)集團統(tǒng)一部署，提前制定六月份生產(chǎn)計劃，全力實現(xiàn)成本最低、指標最優(yōu)、經(jīng)濟效益最佳的目標;供應端要優(yōu)化、調整礦石品種結構，為煉鐵創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，防控高價庫存風險，同步做好降價采購和低價補庫工作，推進精細化庫存管理;銷售端要用好產(chǎn)銷平臺，做好品規(guī)優(yōu)化和增效品種的生產(chǎn)，與韓城公司密切合作，提高市場反應速度，掌握主動權，加大高價區(qū)域銷售量，提高主導市場占有率，實現(xiàn)效益最大化;設備管理要聚焦問題和短板，防范各類設備事故，以穩(wěn)順的設備狀態(tài)全力保障生產(chǎn)。

堅持紅線底線

強化安全責任落實

        針對安全工作，他要求，各單位要認真落實全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的基礎管理工作，強化安全考核，提高各類各級人員的安全綜合素質。他指出，要做好省應急管理廳鋼八條檢查以及陜鋼集團、公司對鋼八條清零工作要求，認真排查，整改到位，并對照“專家會診”查出的問題和國家安全生產(chǎn)十五條措施，進一步梳理各崗位安全風險，認真檢視安全生產(chǎn)中的短板和弱項，制定保障提升措施，限時整改、限期銷號，實施閉環(huán)管理，有效防范化解安全風險，壓實安全責任。他強調，要抓緊推進公司安全文化建設，不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)本質化安全。

        針對環(huán)保工作，他要求，各單位要高度重視環(huán)保工作，持續(xù)鞏固提升公司超低排放和環(huán)?？冃級達標成果，關注細節(jié)，持之以恒抓好環(huán)保設施的日常管理和清潔生產(chǎn)15項指標的提升工作，加快“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”的申報。同時，要加快節(jié)能增效項目的推進力度，先立后破，通盤謀劃，狠抓綠色低碳技術攻關，創(chuàng)造條件推動能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變，形成減污降碳的激勵約束機制，穩(wěn)步有序推進“雙碳”工作。

        針對疫情防控工作，他要求，各單位要嚴格落實疫情防控最新要求和各項措施，協(xié)調安排好物流運輸和生產(chǎn)保供等應急工作，確保公司疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營安全、有序、可控。

積極主動作為

全力推進重點項目建設

        他強調，“3621”發(fā)展路徑涉及的重點項目是關系到公司升級轉型、全面提升核心競爭力的命脈工程，重要性眾所周知，這些項目盡快建成投產(chǎn)意義非常重大。他要求，相關部門要主動作為，強化各種保障，迎難而上，解決項目審批和用地辦理、開工建設遇到的各類問題和困難，集中力量保證重點項目前期籌劃到位。開工項目要抓緊定出節(jié)點、定準措施、定實責任，樹牢“精品”意識，嚴把建設質量。他強調，所有項目都要實行“項目質量終身負責制”，對于在建設過程中發(fā)生的質量問題，要嚴格按合同處理，對于不負責任的行為要承擔責任。并要求，在確保項目安全和質量的前提下，要搶時間、抓進度，推動項目早建成、早投產(chǎn)、早達效，打造一批經(jīng)得起歷史檢驗的示范工程、精品工程，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強勁的動能。

堅持動真碰硬

扎實落實改革各項措施

        他強調，國企改革，重在活力。三項制度改革是提升企業(yè)活力和效率的關鍵，要堅定不移推進。他指出，上周，公司委托兩家咨詢公司、邀請集團相關部門領導及公司相關領導、部門負責人等組成評委組，對公司10個中層正(副)職崗位進行了公開競聘，這是龍鋼開展競聘上崗以來崗位覆蓋最廣、規(guī)格最高、影響最大的一次激烈、有序的公開競聘。通過公開競聘的形式，把想干事、能干事、干成事的人才選拔出來，進行人才盤點，形成人才庫。他要求，要把崗位競聘形成系統(tǒng)化、常態(tài)化的制度，選用的過程要做到公開、公平、公正，切實把合適的人選拔出來。同時，要加大成熟性、專業(yè)技術型人才的引進工作，不拘一格降人才，以三項制度改革為撬動點，不斷深化人才體系建設，使人才改革從“被動完成改革清單”走向“提效賦能”的新階段，真正為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。

圍繞中心工作

推進黨群工作落地落實

        他強調，黨建工作一直是我們企業(yè)的獨特優(yōu)勢和爬坡過坎的思想法寶，越是困難的時候，越要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨組織要高舉思想旗幟，提高政治站位，將思想建設和企業(yè)發(fā)展融合在一起，將政治建設和能力建設融合在一起，突出工作重點，夯實基礎工作建設，深化黨建品牌建設，強化黨的群團工作。同時，要毫不松懈地抓好信訪穩(wěn)定、輿情管控、意識形態(tài)、巡察整改“再回頭看”等工作，將黨群工作深度融入企業(yè)中心工作，用創(chuàng)新的思維、具體的行動、務實的作風激發(fā)全員工作活力，激活黨建促發(fā)展的內生動力，為全面完成各項目標任務提供堅實的思想動力和政治保證。他指出，上周，公司工會系統(tǒng)完成了換屆選舉及2020-2021年度勞動模范表彰，希望新一屆工會組織加強自身建設，提升服務職工的能力，當好職工的“娘家人”。同時要求做好各類先進的宣傳，營造崇尚勞模、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣在公司蔚然成風。

認清當前形勢

持續(xù)強化作風建設

        他強調，當前，市場形勢仍存在諸多不確定因素，面對各種挑戰(zhàn)，必須保持清醒，認清差距和不足，制定措施，著力改進和提高抗擊風險的能力。同時，要認清形勢、堅定信心、增強責任感和緊迫感，保持干事定力，堅定穩(wěn)中求進不動搖、強化問題導向不動搖、堅定爭先進位不動搖，在生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上，多措并舉挖潛增效，攻堅克難求突破。他要求，全體干部職工要持續(xù)擰緊作風建設的“發(fā)條”，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，在思想上要與集團及公司保持高度一致，在行動上要緊跟步伐，在措施落實上不打折扣，扎實踐行“干事”文化，鉚足干勁抓重點，發(fā)揮優(yōu)勢勇?lián)敚?ldquo;團結一心謀事 圍繞目標干事 同舟共濟成事”的良好干事氛圍，克服前進道路上的一切艱難險阻，為實現(xiàn)龍鋼高質量發(fā)展舉力奮斗!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結、分析，并結合近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求：

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，各單位要抓住5月份有利時機，科學組織好生產(chǎn)，實現(xiàn)新突破。一是要組織好設備檢修工作，避免影響生產(chǎn)，進一步做好“低冶強、低燃料比”生產(chǎn)組織工作;二是要按照既定計劃持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保鋼鐵料消耗大幅下降，實現(xiàn)成本降低;三是要認真總結此次前往福建三明鋼鐵和寶武鄂城鋼鐵兩家企業(yè)對標學習成果，梳理并借鑒好經(jīng)驗、好做法，運用到實際工作中，促進提升;四是要繼續(xù)保持經(jīng)營定力，堅持“快進快出、低庫存運行”的經(jīng)營思路，切實防范市場潛在風險。

        關于工藝穩(wěn)定工作，他強調，一是要進一步抓好物流運輸、采購節(jié)奏與生產(chǎn)組織的無縫銜接，保證庫存量和庫存結構;二是要保持爐料結構穩(wěn)定，降低變料頻次，確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行;三是要從內部技術進步方面做好生產(chǎn)系統(tǒng)各項要素穩(wěn)定工作，要預知預判、上下聯(lián)動，減少調整和波動，實現(xiàn)過程管控;四是要加大機械化綜合一次料場等項目的建設，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定提供有力支撐。

        關于項目建設工作，他要求，按照公司前期制定的節(jié)能減排及降本增效項目作戰(zhàn)圖，對滯后的、沒有按期完成的項目進行考核追責。生產(chǎn)指揮控制中心技術質量辦、設備能源辦，要把每月滯后項目和沒有按節(jié)點完成的項目進行整理匯總，并上報計劃財務中心，納入公司當月重點考核，同時對于連續(xù)3個月未完成節(jié)點任務的，要對項目經(jīng)理或項目負責人進行嚴肅問責，并下發(fā)負面清單。

        關于崗位競聘工作，他強調，要不斷規(guī)范公司公開競聘工作，一是要健全完善崗位競聘制度和流程，并把個人日常工作績效納入競聘成績;二是要科學確定筆試、面試在競聘總成績中的比重，切實在競聘過程中體現(xiàn)出公平、公正;三是要規(guī)范評委組人員結構，按照內部評委、外部評委、專業(yè)評委等合理安排評委組人員占比;四是要規(guī)范黨委考察流程，在各層級崗位競聘中都要做到嚴格審查。

        關于安全管理工作，

他要求，一是公司主管領導和部門牽頭，各單位具體負責，認真做好“鋼八條”迎檢工作，確保此次“鋼八條”檢查順利通過;二是規(guī)劃發(fā)展部牽頭對煤氣管網(wǎng)項目設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行認真分析，找出問題根源，加快問題整改，同時汲取教訓，不斷加強項目責任管理，嚴格項目驗收標準;三是各單位要提前抓好防暑降溫工作，確保崗位人員及設備安全度夏。