5月10日，公司召開四月份設(shè)備績效管理總結(jié)及五月份工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負責同志參加。

        會上，總結(jié)了公司四月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了存在的不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理及重點工作四方面對五月份工作進行了安排部署。

        馮偉在會上傳達了陜鋼集團2022年4月份經(jīng)濟運行分析會精神，并強調(diào)，一是要充分發(fā)揮設(shè)備績效管理會議職能作用，促進設(shè)備績效管理效能提升，提高管理水平;二是要始終堅持公開、公平、公正，獎罰分明的原則，正確認識評價結(jié)果，通過評比，形成“比、學、趕、超”的良好干事氛圍;三是要做好現(xiàn)場備件材料定置管理，以“6S”管理為抓手，細化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平;四是強化維修隊伍和設(shè)備專業(yè)管理能力建設(shè)，提高專業(yè)隊伍技能，確保人崗匹配;五是按照五月份安全生產(chǎn)“應急管理月”要求，結(jié)合夏季“六防”，切實加強暑期設(shè)備設(shè)施提級管控，同時要強化暑期防暑、防雷、防雨應急演練;六是強化激勵政策，建立設(shè)備維修人員激勵機制，處理好激勵和約束的關(guān)系，堅決杜絕以罰代管;七是按照“一體化管理、一家人共事”理念，將公司內(nèi)、外協(xié)作單位納入設(shè)備一體化管理，同要求、同檢查考評，使外協(xié)單位在設(shè)備管理方面同提升、同進步;八是要建立設(shè)備月度管理對標機制，強化內(nèi)、外部管理對標，通過對標交流，學習經(jīng)驗、互通有無，不斷提升公司設(shè)備管理水平;九是要對設(shè)備績效管理階段性成績鞏固再提升，推動設(shè)備績效管理常態(tài)化、制度化、長效化，同時設(shè)備管理人員要不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗，把學習成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效，提出新思路、拿出新舉措，開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。