4月25日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在博鰲亞洲論壇2022年年會開幕式上的講話精神。通報了國內3起違反中央八項規(guī)定精神的典型案例。傳達了集團一季度對標管理暨追趕超越工作考核點評會會議精神，學習了2022年(第十三屆)中國鋼鐵發(fā)展論壇上中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記何文波的講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        一是全力以赴保持穩(wěn)定順行高效低耗的生產態(tài)勢。他指出，上周，公司各工序生產奮力追趕“788”目標，均超額完成了既定任務。鐵前系統(tǒng)焦比、燃料比等指標均創(chuàng)造了歷史最好水平。4月24日，集團召開了一季度對標管理暨追趕超越工作考核點評會。點評會上，龍鋼公司以基礎分和現場分雙第一的成績，獲得集團公司一季度對標管理暨追趕超越考核點評第一名，得到了各級領導、各部門的高度認可，這是公司上下共同努力奮斗的成果，成績來之不易。一季度集團在行業(yè)利潤排名29位，重回行業(yè)前30位。龍鋼公司在行業(yè)利潤排名28位，為集團行業(yè)利潤重回前30名也做出龍鋼的貢獻。他代表龍鋼公司黨政對全體干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝!陳驍傳達了陜鋼集團黨委委員、紀委書記柯尊海在會上對龍鋼公司點評的四個亮點：一是完成了績效考核雙目標的任務;二是一季度提煤降焦目標任務圓滿完成;三是工資備案制和契約化深度推進，成效顯著;四是自供電比例攻關取得新突破。同時提出我們還需要改進的三方面工作：一是能耗指標還要再提升;二是產品結構轉型、重點項目還要加快推進;三是要強化安全管理，防范各類安全風險。陜鋼集團黨委委員、常務副總經理許曉增在會上表示，一是集團上下凝心聚力、搶抓機遇，一季度取得了較好的成績;二是要堅定信心、系統(tǒng)發(fā)力，力爭實現追趕超越新突破;三是要聚焦重點、狠抓弱項，系統(tǒng)開展對標管理工作。二季度我們要保持樂觀向上的信心，保持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松的工作總要求，確保上半年實現利潤60%以上的目標。他強調，成績值得肯定，汗水澆筑信心，實干創(chuàng)造佳績。一季度全體干部職工展現出的自強不息、團結干事、穩(wěn)中求進、頑強拼搏、勇爭第一的精神風貌和干事氛圍，令人感動和敬佩，重拾了信心，鼓舞了士氣。欣聞公司取得如此佳績，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰非常欣慰，表達了對龍鋼公司的祝賀。他指出，龍鋼公司取得了巨大的成績，舞起了陜鋼的龍頭，向全體干部職工給予表揚，希望大家再加一把勁，再接再厲，繼續(xù)保持下去，爭取更大的勝利!就傳達落實好楊海峰書記的祝賀，陳驍要求：龍鋼公司各層各級要把楊董事長的鼓勵和肯定傳達到每位職工，堅定信心、再鼓干勁、乘勢而上，以“不獲全勝決不收兵”的堅定意志圓滿完成全年各項目標任務，以實際行動向集團交一份滿意答卷。

        針對二季度工作，他要求：各單位要扎實落實好集團一季度對標管理暨追趕超越工作考評會精神和集團各領導的講話要求，緊盯目標、自我加壓，堅持效益為先、利潤為王，搶抓機遇，乘勢而上，繼續(xù)保持高效、低耗、滿負荷生產模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進，在目前利潤處于較低水平的情況下，既要充滿必勝的自信，又要樹立危機意識，繼續(xù)挖潛增效，確保既定利潤目標。他強調，遇到困難和挫折時我們的底線不能丟，要鞏固好已有的成效，以穩(wěn)定謀求最大的效益，始終堅守工藝底線，保持堅挺良好的勢頭。經營系統(tǒng)要積極作為，緊跟市場變化，預知預判，做到防風險、保供給、抓機遇，為生產穩(wěn)定順行保駕護航。生產系統(tǒng)要以穩(wěn)字當頭，面對當前“強預期、弱現實、低產量、高成本、低庫存、低利潤”的行業(yè)形勢，要在保證高產順行的狀態(tài)下扎實推進降本增效工作，各工序協(xié)同發(fā)力，把降本指標摳細摳實，全力沖刺雙過半目標。

        二是持之以恒堅守安全環(huán)保紅線底線。針對安全工作，他要求，各單位要認真落實集團二季度安全環(huán)保工作會議精神，持之以恒抓好隱患排查整治和安全生產責任制落實，組織開展好二季度“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產月”等活動，并以各項安全主題月活動為契機，堅決防范各類安全事故發(fā)生，不斷提升公司安全生產本質化管理水平，實現安全生產專項整治三年行動圓滿收官。同時要嚴格組織好“五一”節(jié)前安全大檢查工作，抓好汛期安全防控措施落實，確保公司安全生產風險受控，為節(jié)日期間安全生產穩(wěn)定順行守住安全底線;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要繼續(xù)強化超低排放、環(huán)?？冃級達標成果鞏固，持續(xù)抓好環(huán)保項目的改進和提升，做好核查準備工作，確保核查順利通過。同時要扎實推進綜合能效提升，實現年度能耗降低3%的目標，穩(wěn)步推進“雙碳”工作。他指出，上周，集團明確全力支持和推進龍鋼公司“清潔生產環(huán)境友好企業(yè)”創(chuàng)建工作，生產指揮控制中心環(huán)保辦要按照集團4月21日環(huán)保節(jié)能專題視頻會精神，全力做好創(chuàng)建申報和推進工作;針對疫情防控工作，他強調，近期多地疫情反復，給公司生產經營等工作造成了影響，物料供應趨于緊張。各單位要繼續(xù)加強疫情防控、生產組織、物流運輸等相關工作，做好“五一”節(jié)日期間原燃料增庫工作，保證生產經營的正常秩序。同時，要教育廣大干部職工做好個人防護，在“五一”假期期間，減少聚集和外出，以個人疫情防護安全保證公司生產正常。公司防疫辦要認真安排部署，做好節(jié)日期間疫情防控工作。

        三是搶抓機遇推進各重點項目落地實施。他要求，各單位要以渭南市2022年4月份項目集中開工動員會暨龍鋼公司350萬噸熱軋卷板項目開工動員會為新起點，再鼓勁、再加壓、再聚力，掀起新一輪項目建設的熱潮，要搶抓機遇，突破各種制約因素，加快推進項目建設各項工作，牢固樹立“一流效率打造一流工程”的理念，堅持工地就是陣地、現場就是考場、進度就是尺度，切實把好項目安全、質量、生態(tài)、進度關，精益求精嚴標準，提速加力保進度，推動各項重點項目早開工、早建成、早投產、早見效。

        四是積極穩(wěn)妥推進改革措施落地見效。他要求，各單位要充分認識改革的重要意義和取得的重大成果。他指出，今年以來，集團全面深化國企改革，深入推進工資總額備案制和契約化管理改革，經過上下共同努力奮斗，使企業(yè)內生動力不斷激發(fā)，改革成效逐步顯現，不斷探索建立與市場相適應的用人用工和分配制度，大力推行管理人員競爭性選拔上崗、末等調整、不勝任退出等三項制度改革落地見效，充分釋放干部職工干事的活力和動力，實現了個人價值、崗位價值、收入的正增長，讓每個員工享受到改革的紅利，為企業(yè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。并要求，廣大干部職工要敢為人先，勇當集團改革的先鋒。

        五是聚焦主責主業(yè)強化黨群基礎工作。他要求，全體黨員干部要切實增強責任意識和使命感，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，不斷推動黨建工作提檔升級。要聚焦主責主業(yè)，強化黨群工作融入、強化壓力傳導、強化隊伍建設，以更高的標準、更強的素質、更嚴的要求深化基層組織建設，并將黨群工作的要求與企業(yè)改革發(fā)展任務結合起來，提升黨群工作和中心工作雙向融合的質量，扎實推進黨群工作落細、落實，實現黨群工作與生產經營中心工作相融互動、雙推雙促。

        六是以釘釘子精神加強作風建設。他強調，過硬的作風是我們重要的政治資源，是可以轉化為物質成果的重要精神力量，是企業(yè)增強工作執(zhí)行力、隊伍凝聚力、核心競爭力的有效保障，也是我們企業(yè)明顯的特征。他指出，二季度是完成全年各項目標任務的關鍵階段，公司目前面臨著強預期、弱現實、低產量、高成本、低利潤的局面，經營壓力很大，越是這個時候，越要堅定向上的信心，越要在降本上下苦功，在增效上見實效，體現各級管理干部和關鍵人員在這一時期的擔當和作為。他要求，全體干部必須保持清醒頭腦，瞄準奮斗“國內一流 行業(yè)領先”總目標，堅定完成現階段目標任務的信心，鼓足干勁，乘勢而上，始終保持穩(wěn)中求進的總基調，繼續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，拿出“不爭第一就是混”的銳氣、豪氣和干勁，聚焦集團總目標，貫徹落實好集團和公司各項決策部署，抓落實、求突破，堅決實現全年“雙目標”，為陜鋼集團競爭力提升實現新跨越貢獻龍鋼力量。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周各項工作做了總結、分析，并對近期各項重點工作作了具體安排。

        他強調，5月份，面對市場兩端壓力，各級人員要繼續(xù)堅定信心、提振精神，保持生產穩(wěn)定順行低耗的基本盤，確保“788”生產任務目標順利完成，全力以赴完成既定利潤目標。

        一是要保持工藝定力，堅定大工藝統(tǒng)領的思路不動搖，所有降本增效措施落實堅決不逾越工藝底線、不影響生產穩(wěn)定順行。

        二是要梳理重點攻關項目，制定清晰可量化的目標、具體可行的措施，同步形成公司整體對標管理方案，配套完善激勵政策，確保扎實推進。

        三是聘任的專業(yè)技術、技能人員要以“認領、指派、挑戰(zhàn)”方式，開展降本增效項目和重難點問題攻關，并與評標工作開展情況一起作為個人年終評定的依據。

        四是要把握好關鍵增效點，緊盯目標、只爭朝夕，以不達目的誓不罷休的精神，用好對標工具，把各項措施落實到位。燒結工序要進一步降低返礦率和固燃消耗，實現“兩步兩臺階”目標;煉鐵要以提煤降焦攻關為契機，克服不利因素，深化“低冶強、低燃料比”的高爐管控思路，在抓好提煤降焦的同時，不斷降低燃料比;煉鋼要以“一罐制”和老區(qū)鋼包全程加蓋為契機，持續(xù)降低鋼鐵料消耗，充分發(fā)揮“一罐制”的增效潛力;品牌營銷部要以噴吹煤采購優(yōu)化為突破口，不斷完善競價體系，把采購推向終端;動力能源系統(tǒng)要再做優(yōu)化，穩(wěn)定控制成本;各降本增效項目負責人要切實負起責任，促使項目每月取得實質性進展;軋鋼要在不影響成材率的前提下，強化定尺率攻關，提高鋼后效益。

        五是品牌營銷部要在當前物流運輸條件好轉的情況下，盡快恢復正常采購程序，精細焦炭日進購計劃，協(xié)同做好焦炭和國內礦發(fā)運及補庫工作，不斷提升國內礦采購及使用比例，把國內礦的效益拿回來。

        關于技術技能人才隊伍建設，他指出，五月份公司全面啟動副主任工程師、副主任技師及以上崗位人員選聘工作，要堅持公平、公正、公開原則，把優(yōu)秀的人才選出來、用起來。

        針對安全環(huán)保工作，他強調，各單位要高度重視環(huán)?？冃級達標核查和 “鋼八條”隱患問題整改工作，緊盯目標不放松，盡快拿出整改方案，切實解決好各類問題。同時五月份是應急管理月，各單位要認真梳理歷年發(fā)生的各類險肇事故案例，加強應急實訓工作，建立應急卡制度，策劃好應急管理月系列活動，進一步提高企業(yè)應急管理能力。