2月28日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了2月25中共中央政治局會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上講話，并就近期重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。

        他首先就認(rèn)真落實(shí)趙一德省長(zhǎng)來(lái)龍鋼調(diào)研指示精神做了要求。他指出，2月24日，陜西省委副書記、省長(zhǎng)趙一德在韓城調(diào)研期間，專程來(lái)到龍鋼公司，先后在5#高爐、超低排放集中控制室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。趙一德省長(zhǎng)在調(diào)研中提出：堅(jiān)持綠色低碳，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的總要求。并對(duì)龍鋼公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、智能制造、項(xiàng)目建設(shè)都給予了肯定和支持。同時(shí)還表示，要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的工藝、裝備、技術(shù)集成創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)，全面開展超低排放改造，堅(jiān)持走好“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的高質(zhì)量發(fā)展道路。楊海峰董事長(zhǎng)在調(diào)研中也要求：集團(tuán)上下要認(rèn)真落實(shí)趙一德省長(zhǎng)調(diào)研指示精神，深推企業(yè)改革，加強(qiáng)延鏈補(bǔ)鏈，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推進(jìn)綠色循環(huán)發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中邁出更大的步伐。他強(qiáng)調(diào)：公司上下要認(rèn)真落實(shí)趙一德省長(zhǎng)來(lái)龍鋼調(diào)研指示精神，不負(fù)省委省政府和集團(tuán)期望。堅(jiān)定信心、篤定實(shí)干，堅(jiān)決把趙一德省長(zhǎng)的指示和楊海峰董事長(zhǎng)的要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)的實(shí)際行動(dòng)。

        針對(duì)近段重要工作，陳驍要求：

        一要堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，奮力沖刺首季開門紅

        他指出，上周生產(chǎn)組織工作保持穩(wěn)定向好，各項(xiàng)指標(biāo)均處于較好狀態(tài)，公司順利超額完成了2月份產(chǎn)量任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，期貨也取得了不錯(cuò)的收益，大家干的非常不錯(cuò)，對(duì)干部職工的辛勤付出表示了感謝。他在講話中表示，2月23日，國(guó)家工信部召開鋼鐵、石化等重點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)座談會(huì)，對(duì)工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)進(jìn)行了再部署，當(dāng)日省發(fā)改委也召開了全省穩(wěn)增長(zhǎng)專班工作會(huì)議，要求把穩(wěn)增長(zhǎng)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，全力以赴確保全省經(jīng)濟(jì)一季度開好局、起好步。這些信息充分表明從國(guó)家到省上以及集團(tuán)和公司穩(wěn)增長(zhǎng)的信心和決定都是堅(jiān)定的。他要求，各單位要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，穩(wěn)住生產(chǎn)組織基本盤，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)決打贏3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。原料端要認(rèn)真分析判斷，抓住機(jī)會(huì)，穩(wěn)步降低采購(gòu)成本，創(chuàng)造條件增加焦炭庫(kù)存等，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán);銷售端要積極配合集團(tuán)決定，從三月份起與韓城公司進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，并積極轉(zhuǎn)變觀念，供好貨、供全貨，為其更好地拓展市場(chǎng)做好服務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，三月份充滿了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，面對(duì)目前供應(yīng)價(jià)格提升和鋼材銷售價(jià)格不高的不利因素，各單位要繼續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定，并做好三月份的檢修任務(wù)，為四月份提產(chǎn)和發(fā)揮效能打好基礎(chǔ)。同時(shí)，他還要求，積極解決煤化焦炭計(jì)量問(wèn)題，要尊重事實(shí)、依規(guī)處理，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要認(rèn)真落實(shí)，盡快止損、減損，挽回企業(yè)損失。

        二要嚴(yán)守安全環(huán)保底線，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        他指出，安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。針對(duì)安全工作，他要求，一是要認(rèn)真汲取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)增強(qiáng)紅線底線意識(shí)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓嚴(yán);二是要認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)2月25日安全工作視頻會(huì)議、陜鋼集團(tuán)2月16日安全環(huán)保節(jié)能工作會(huì)議精神，抓牢分級(jí)管控，嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，緊盯專項(xiàng)治理，切實(shí)消除各類安全隱患;三是要結(jié)合“鋼八條”要求，按照專家對(duì)公司安全管理專項(xiàng)檢查診斷報(bào)告，抓好全面整改落實(shí);四是要結(jié)合電氣春檢工作進(jìn)展，對(duì)電氣安全進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，消除安全隱患;五是要形成創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”的時(shí)間表、路線圖，持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn);六是要強(qiáng)化員工安全教育，提高安全技能，增強(qiáng)事故防范意識(shí)。同時(shí)，要強(qiáng)化協(xié)作單位安全監(jiān)督管理，按照“同等對(duì)待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”要求，實(shí)現(xiàn)龍鋼區(qū)域內(nèi)安全管理全覆蓋，為安全順行保駕護(hù)航;做好安全提級(jí)管控，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行;針對(duì)環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色，各單位要按照趙一德省長(zhǎng)在龍鋼調(diào)研時(shí)的要求，以“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng)，嚴(yán)守“綠色、智能、高效、低碳”八字方針，堅(jiān)決守牢綠色發(fā)展的安全邊界，深入挖掘企業(yè)現(xiàn)有工藝技術(shù)、裝備方面的潛力，瞄準(zhǔn)集團(tuán)提出的能效提高3%的目標(biāo)，推進(jìn)重點(diǎn)工序能效的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，不斷提高能源利用效率，向能效標(biāo)桿企業(yè)看齊。同時(shí)，要大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作，加快“清潔生產(chǎn)友好企業(yè)”創(chuàng)建步伐，并繼續(xù)做好國(guó)家環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)核查迎檢工作，確保順利通過(guò);針對(duì)疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府和公司防疫辦的要求，落實(shí)好各項(xiàng)防疫措施。

        三要堅(jiān)持不懈狠抓項(xiàng)目建設(shè)再提速、再突破

        他指出，2月25日，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來(lái)公司召開戰(zhàn)略投資工作推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交流溝通，高效務(wù)實(shí)解決公司項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)過(guò)程中的各類問(wèn)題，對(duì)我們推動(dòng)各項(xiàng)工作提供了很大的幫助和支持。會(huì)上傳達(dá)了楊海峰董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)人員要花費(fèi)50%的時(shí)間學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容要多熟悉、多了解，確保具備項(xiàng)目決策的專業(yè)基礎(chǔ)。二是項(xiàng)目建設(shè)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，變“花公家錢辦公家事、花別人錢辦別人家事”，為“花自己錢辦自己家事”，真正為企業(yè)建設(shè)好項(xiàng)目節(jié)約投資，提高項(xiàng)目質(zhì)量。三是面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，要確保項(xiàng)目評(píng)審工作專業(yè)評(píng)委專家到位，保證評(píng)審過(guò)程高質(zhì)量，充分聽取各方意見，以便得出高質(zhì)量的結(jié)論，建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào)，趙一德省長(zhǎng)來(lái)公司調(diào)研過(guò)程中，省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和陜鋼集團(tuán)對(duì)公司的項(xiàng)目給予了很大支持。轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目、1780mm熱軋卷板項(xiàng)目以及機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要按照確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快并高質(zhì)量地推進(jìn)。同時(shí)，規(guī)劃發(fā)展部要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，利用此次中冶賽迪來(lái)龍鋼現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的機(jī)會(huì)，對(duì)“3621”項(xiàng)目以及節(jié)能降本增效項(xiàng)目進(jìn)行再論證，堅(jiān)持不懈在項(xiàng)目落地推進(jìn)上再提速、再突破。

        四要強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，加快專業(yè)技術(shù)和高技能人才培養(yǎng)

        他要求，各單位要聚焦三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)工作，持續(xù)深化“四能” 機(jī)制，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革措施落地落實(shí)，充分釋放改革活力。他指出，此次公司能源管理與檢驗(yàn)計(jì)量的分設(shè)是“四能”改革的體現(xiàn)，要按照方案認(rèn)真抓好落實(shí)。在此期間各單位、各部門要樹立大局意識(shí)，只要是有利于企業(yè)管理、有利于企業(yè)發(fā)展的工作都要積極支持，確保各項(xiàng)工作有序、順暢銜接。同時(shí)，要公平公開地抓好競(jìng)聘工作，選好人、用好人。他強(qiáng)調(diào)，工資備案制是提高全體職工整體收入的有效途徑和手段，各單位要持續(xù)強(qiáng)化月度績(jī)效考核，嚴(yán)格工資備案制，樹立“工資是掙回來(lái)的，業(yè)績(jī)是干出來(lái)的”薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，讓干得好的多拿、多受表?yè)P(yáng)。同時(shí)，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)力度。他指出，上周公司召開了專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升課題研究項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，西北大學(xué)與易知行管理咨詢公司對(duì)龍鋼的專業(yè)技術(shù)和高技能人才現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了提升完善的思路和對(duì)策。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究成果，按照易知行咨詢公司提出的人才隊(duì)伍建設(shè)“142”管理模型、人才隊(duì)伍規(guī)劃“1165”總體框架、人才隊(duì)伍關(guān)鍵能力素養(yǎng)畫像，建立完善各類人才需求監(jiān)測(cè)機(jī)制，探索人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)模式和思路，抓好頂層設(shè)計(jì)，打破體制壁壘，改善人才發(fā)展環(huán)境，使流動(dòng)配置機(jī)制轉(zhuǎn)起來(lái)，讓人才之水活起來(lái)，使各類人才成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

        五要圍繞中心抓黨建，穩(wěn)步提升黨群工作績(jī)效

        他指出，近段時(shí)間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作、企業(yè)改革等全面展開，任務(wù)繁重。上周，黨群工作部對(duì)公司政工人員進(jìn)行了專業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)，各級(jí)黨組織也要適時(shí)開展培訓(xùn)，全面提高政工人員的業(yè)務(wù)技能和水平。同時(shí)，黨群系統(tǒng)要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，按照集團(tuán)及公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)、抓實(shí)落腳點(diǎn)，積極融入中心工作，全力為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制等工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證，營(yíng)造濃厚的氛圍。并強(qiáng)調(diào)，本周陜鋼集團(tuán)“萬(wàn)眾一心促改革 凝神聚力謀發(fā)展”干部進(jìn)基層宣講團(tuán)來(lái)公司進(jìn)行宣講，黨群工作部要組織好，各單位要配合好，保證宣講效果。

        六要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

        他指出，作風(fēng)建設(shè)是保障我們各項(xiàng)工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)，也是龍鋼在前進(jìn)道路上的硬支撐。當(dāng)前，龍鋼公司“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)全面鋪開，上周趙一德省長(zhǎng)到龍鋼的調(diào)研以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門深入龍鋼解決問(wèn)題，都增強(qiáng)了我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和持續(xù)發(fā)展的厚重底氣，我們要清晰的看到龍鋼發(fā)展的美好前景，但也要清醒的面對(duì)前進(jìn)道路上各種艱難險(xiǎn)阻。他要求，廣大干部職工要錨定“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)不放松，緊盯目標(biāo)任務(wù)，勇敢戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，逢山開路、遇水架橋，大力踐行“干事”文化和文不過(guò)夜、事不隔天、真抓實(shí)干的“馬真”精神和一錘接著一錘敲的釘釘子精神，朝著既定的目標(biāo)奮力前進(jìn)。各單位要下狠心、樹信心、聚人心，堅(jiān)決完成挑戰(zhàn)任務(wù)和追趕超越目標(biāo)，形成“團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事”的良好氛圍。同時(shí)，干部職工要強(qiáng)化主人翁意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，在大是大非面前要立場(chǎng)要堅(jiān)定、態(tài)度鮮明，毫不妥協(xié)，不打折扣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，要扛旗爭(zhēng)先當(dāng)表率，擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)，不負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)懷，為全省穩(wěn)增長(zhǎng)和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，并對(duì)近期重點(diǎn)工作提出具體要求：

        針對(duì)近期工作中存在問(wèn)題，他指出，一是要對(duì)煤化焦炭計(jì)量偏差事件進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé);二是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)冶煉，全力做好提產(chǎn)增效工作;三是要盡快銜接球團(tuán)供應(yīng)問(wèn)題，嚴(yán)把外購(gòu)球團(tuán)礦質(zhì)量關(guān);四是要高度重視檢修安全，深刻汲取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，扎實(shí)組織好3月份檢修工作;五是要做好外協(xié)單位安全管理監(jiān)督檢查工作，每月召開關(guān)聯(lián)方安全管理專項(xiàng)攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)，教育外協(xié)單位人員不斷提升安全管理能力，樹立安全意識(shí);六是要高度重視拉絲材的生產(chǎn)試驗(yàn)，為后續(xù)公司板帶生產(chǎn)進(jìn)一步降合金提供借鑒和啟發(fā);七是要高度關(guān)注焦炭降庫(kù)過(guò)快和板帶庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題，及時(shí)做好進(jìn)購(gòu)和銷售策略調(diào)整;八是要與陜鋼集團(tuán)做好充分溝通，按照“證據(jù)充分，理由合理，態(tài)度鮮明”的原則，盡快做好八萬(wàn)噸南非塊礦處置工作;九是要繼續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行的態(tài)勢(shì)，緊盯“788”月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，乘勝追擊，降低鋼鐵料消耗，深推降本增效工作，乘借集團(tuán)銷售結(jié)算系統(tǒng)調(diào)整的時(shí)機(jī)，奔著挑戰(zhàn)值，奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

        針對(duì)近期重點(diǎn)工作，他從八個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)：

        一是在做好系統(tǒng)檢修的基礎(chǔ)上，保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的良好勢(shì)頭。采購(gòu)部門要做好廢鋼和焦炭等原燃料保供和質(zhì)量穩(wěn)定工作。煉鐵工序要抓好基礎(chǔ)工藝操作管理及鐵前用料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)定不移執(zhí)行好“攻守退”方案。3月份全面運(yùn)行設(shè)備管理績(jī)效，一季度結(jié)束后對(duì)整體設(shè)備績(jī)效管理運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研和總結(jié)。煉鋼和軋鋼工序要自我加壓、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，突破指標(biāo)瓶頸，穩(wěn)步提升生產(chǎn)指標(biāo)。各單位要在加工費(fèi)方面，把算賬思維、績(jī)效管理、四級(jí)成本管控的作用顯現(xiàn)出來(lái)，內(nèi)部做好對(duì)標(biāo)，查找問(wèn)題、分析原因，努力提升后續(xù)各項(xiàng)工作。

        二是做好全力沖刺四月份提產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。在工藝統(tǒng)領(lǐng)的大前提下，煉鋼要突破瓶頸，堅(jiān)決不逾越紅線底線，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本受控。要加快“一罐制”項(xiàng)目運(yùn)行，推行模擬考核，確保裝備投運(yùn)一次性成功。軋鋼板塊要做好系統(tǒng)組織模式優(yōu)化工作，對(duì)非計(jì)劃?rùn)z修視同設(shè)備故障進(jìn)行管理考核，同時(shí)強(qiáng)化能源平衡和動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化，做好效益檢測(cè)控制工作。

        三是進(jìn)一步提升公司供銷管理水平。持續(xù)加強(qiáng)供銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)分析和技術(shù)分析能力，通過(guò)精準(zhǔn)分析，找到問(wèn)題所在，明確后續(xù)盯控方向，樹立供應(yīng)戰(zhàn)略思維，提高系統(tǒng)思考能力，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)的績(jī)效管理，本周之內(nèi)對(duì)供銷系統(tǒng)進(jìn)行一次調(diào)研，通過(guò)調(diào)研找準(zhǔn)問(wèn)題，拿出對(duì)策。

        四是深刻汲取焦炭虧庫(kù)教訓(xùn)，加強(qiáng)公司物料物流倉(cāng)儲(chǔ)和計(jì)量體系管理。要盡快止損，最大限度挽回?fù)p失，其他系統(tǒng)要徹查管理漏洞，對(duì)內(nèi)部分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程進(jìn)行再回頭、再審視、再梳理。同時(shí)，強(qiáng)化員工思想教育和主人翁意識(shí)建設(shè)鼓勵(lì)向損害企業(yè)利益的事情發(fā)聲亮劍，對(duì)內(nèi)外勾結(jié)損壞企業(yè)利益的干部員工，要按照公司相關(guān)制度嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

        五是中層以上管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍鋼公司智能制造規(guī)劃方案》和西北大學(xué)《專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升課題研究報(bào)告》，提升自身修養(yǎng)。科級(jí)及以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司智能化信息化的規(guī)劃，對(duì)公司未來(lái)幾年的規(guī)劃布局要做到了然于胸;各單位“一把手”要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司人才管理咨詢報(bào)告，吃透弄懂公司人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和未來(lái)三年的行動(dòng)計(jì)劃，以更好的指導(dǎo)自己開展好有關(guān)工作。

        六是做好中冶賽迪來(lái)公司的調(diào)研工作。落實(shí)好楊海峰董事長(zhǎng)2月23日在中冶賽迪接待會(huì)上的講話精神，高度重視此次中冶賽迪專家組到公司調(diào)研工作，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗、降本增效等系統(tǒng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)事求是、推心置腹與專家做好交流和探討，確保中冶賽迪的本次診斷服務(wù)取得實(shí)效。

        七是聽取基層聲音，扎實(shí)開展好供銷板塊、以及各主體單位契約化、績(jī)效管理、勞務(wù)置換和人才梯隊(duì)建設(shè)的專項(xiàng)調(diào)研工作。

        八是要清醒認(rèn)識(shí)公司安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。結(jié)合“鋼八條”檢查出的問(wèn)題，做好安全典型案例執(zhí)法迎檢工作，加強(qiáng)對(duì)重大隱患及煤氣環(huán)網(wǎng)的整改，并深刻汲取國(guó)內(nèi)幾起安全事故教訓(xùn)，抓好內(nèi)部安全管理和特殊時(shí)段的安全管控，做好值班值守和提級(jí)管控，為提產(chǎn)增效和國(guó)家“兩會(huì)”召開保駕護(hù)航。