2月7日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在2022年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就春節(jié)期間各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了近期重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上做了講話，他首先向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、敬業(yè)工作的干部職工表示誠摯的感謝和崇高的敬意。他指出，春節(jié)期間，各單位生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，各工序生產(chǎn)組織處于較好水平，基本保供到位，值得肯定。他強(qiáng)調(diào)，今天的會(huì)議既是工作節(jié)后部署會(huì)，也是收假收心會(huì)，希望廣大干部職工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，盡快把精力投入到各項(xiàng)工作之中，推進(jìn)各項(xiàng)工作步入快車道。就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，他要求：

        一要做好各級“三會(huì)”精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)工作。他指出，春節(jié)前，陜煤集團(tuán)召開了“兩會(huì)”，陜鋼集團(tuán)和公司以及各單位都相繼召開了“三會(huì)”，會(huì)議明確了2022年的工作方向、目標(biāo)以及重點(diǎn)工作，各單位要進(jìn)一步做好各級“三會(huì)”精神的宣貫學(xué)習(xí)，并列入今年的重點(diǎn)工作，認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，制定措施，全面抓好落實(shí)。

        二要奮戰(zhàn)一季度誓奪首季開門紅。他指出，元月份，公司取得了首月開門紅的驕人成績，各單位乘勢而上，在春節(jié)假期也保持了良好的生產(chǎn)態(tài)勢，得益于我們提前謀劃、充分準(zhǔn)備以及扎實(shí)的工作。他強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，一季度對完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)非常重要，各單位要保持好穩(wěn)定順行的良好勢頭，心中想全年，突出抓首季，致力保開局。針對當(dāng)前形勢，他指出，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開局和外部需求相對較好的大形勢下，要集中精力打贏首季開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)勢推進(jìn)。他要求，各單位要抓住這一輪市場的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持“成本是買出來的，效益是賣出來的，成績是干出來的”的價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)揮好經(jīng)營小組優(yōu)化配礦作用，強(qiáng)化原料優(yōu)化和配礦，把控采供節(jié)奏，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)工序要主動(dòng)作為，各環(huán)節(jié)要高效銜接，做細(xì)做精日常管控，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再對標(biāo)、再優(yōu)化，持續(xù)降低工序成本，擴(kuò)大利潤空間;同時(shí)，要緊盯銷售市場變化，與韓城公司以及西安分公司加強(qiáng)合作，積極深入市場了解情況、反饋和破解難題，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，主動(dòng)作為，改變被動(dòng)局面，從根本上解決問題，把龍鋼和職工的利益維護(hù)好，誓奪首季開門紅。

        三要堅(jiān)守安全環(huán)保生命線。他指出，安全是員工的生命線，環(huán)保是企業(yè)的生命線。針對安全工作，他指出，春節(jié)前，公司內(nèi)部開展了全面的安全隱患大排查，并進(jìn)行了整改，保證了春節(jié)期間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬鋼發(fā)生的安全事故，引以為戒，舉一反三，必要時(shí)可邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，消除安全隱患。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們要緊盯安全生產(chǎn)不松懈，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時(shí)，要按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)”目標(biāo)，列出清單，制定措施，落實(shí)責(zé)任，全面開展工作。針對環(huán)保工作，他要求，各單位要緊緊圍繞能耗“雙控”以及雙碳 “14223”目標(biāo)路徑，深推企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，緊盯提升低碳制造能力、節(jié)能減排能力，讓綠色低碳發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。要全力以赴維護(hù)好環(huán)?？冃級企業(yè)水平，持續(xù)鞏固提升，在節(jié)能低碳上再下功夫，提升環(huán)保管控能力。同時(shí)，要圍繞創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”目標(biāo)，認(rèn)真分解任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，爭取創(chuàng)建成功，樹立區(qū)域環(huán)保標(biāo)桿。針對疫情防控工作，他指出，雖然省內(nèi)各地區(qū)防疫形勢基本穩(wěn)定，但仍不能掉以輕心，各單位要嚴(yán)格按照各級政府以及公司的防控要求，做好落實(shí)，筑牢區(qū)域防線。

        四要全速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出，春節(jié)過后，各單位要把加快推進(jìn)“3621”項(xiàng)目落地作為重點(diǎn)。目前，煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造已完成公示，后續(xù)要加快推進(jìn)能評、可研、土地等工作，確保項(xiàng)目早日落地，開工建設(shè)，并同步推進(jìn)1780mm熱軋卷板項(xiàng)目。機(jī)械化綜合一次料場招標(biāo)工作要做好充分、周密的安排，在達(dá)到工藝裝備先進(jìn)、實(shí)用的同時(shí)，全力降低投資費(fèi)用。他要求，各單位要扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效等各類專項(xiàng)工作，積極與集團(tuán)對接，按照輕重緩急，倒排工期，確定時(shí)間，加強(qiáng)考核。相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，要加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的支持和考核，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。

        五要深化改革持續(xù)發(fā)力。他強(qiáng)調(diào)，改革是企業(yè)突破瓶頸、打破束縛、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐。集團(tuán)公司已經(jīng)將改革文化納入文化體系管控，核心是發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機(jī)制。廣大干部職工要堅(jiān)守“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”，深化 “實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的長效機(jī)制。他指出，公司及各單位在“三會(huì)”上都簽訂了契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，要落實(shí)好任期制和工資總額備案制，今年要全力實(shí)現(xiàn)超額利潤分享目標(biāo)，激勵(lì)全體干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值增效益，確保改革取得新突破。同時(shí)，在三項(xiàng)制度改革上，要按照既定方案，嚴(yán)格盯控落實(shí)，尤其在“干部能上能下 收入能高能低 員工能進(jìn)能出”方面要下功夫，見實(shí)效。

        六要做好黨群系統(tǒng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。他要求，各級黨組織要把各級“三會(huì)”精神宣貫作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。各單位要圍繞奮戰(zhàn)首季開門紅，開展好形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全環(huán)保、升級轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作上來，在新的一年展示新形象、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。同時(shí)，要按照集團(tuán)安排，組織好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)，開展好2021年度黨組織書記抓黨建述職評議考核工作，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，并與企業(yè)中心工作深度融合，相互促進(jìn)，逐步取得更好的效果。

        七要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。他指出，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部新形勢，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)仍是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。習(xí)近平總書記在虎年團(tuán)拜會(huì)上提出：“團(tuán)結(jié)就是力量，奮斗開創(chuàng)未來，能團(tuán)結(jié)奮斗的民族才有前途，能團(tuán)結(jié)奮斗的政黨才能立于不敗之地，圍繞明確奮斗目標(biāo)，形成的團(tuán)結(jié)才是最牢固的團(tuán)結(jié)，依靠緊密團(tuán)結(jié)進(jìn)行的奮斗才是最有力的奮斗。”2022年還有不少難事、大事、重要事要辦，還有諸多問題要去破解，注定是對我們干部的作風(fēng)建設(shè)是一次考驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，無論風(fēng)云如何變幻，無論挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事，在龍鋼的奮斗道路上常懷遠(yuǎn)慮、居安思危、緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù)，傳承好、發(fā)揚(yáng)好偉大的建黨精神和“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，大力踐行“馬真”精神、釘釘子精神和“干事”文化，凝聚萬眾一心的偉力，保持勇毅篤行的堅(jiān)定，在虎年這個(gè)特殊的年份，汲取百獸之王的斗志，以勇敢無畏的奮斗姿態(tài)，涵養(yǎng)實(shí)干情懷，永葆干事激情，高揚(yáng)虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，繼續(xù)將龍鋼的事業(yè)推向前進(jìn)，按照“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，在新的趕考之路上取得新業(yè)績，獲得新榮光。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對春節(jié)期間各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，對節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行和高產(chǎn)低耗態(tài)勢表示了肯定，并對近期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作提出具體要求：

        關(guān)于做好收假收心工作，他要求，各單位要盡快組織召開收假收心會(huì)，督促各級各層迅速進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。認(rèn)真梳理節(jié)前安排的重點(diǎn)工作，尤其是急難險(xiǎn)要問題，節(jié)后要抓緊行動(dòng)，盡快解決，加班加點(diǎn)，把欠的工作任務(wù)和進(jìn)度補(bǔ)回來。同時(shí)，要開展節(jié)后設(shè)備系統(tǒng)安全檢查，把所有設(shè)備問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)順行。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是煉鐵廠要保持好當(dāng)前高爐穩(wěn)產(chǎn)、順行、低耗的良好局面，為后期各項(xiàng)攻關(guān)優(yōu)化工作做好支撐。技術(shù)質(zhì)量辦在鐵前工藝管理和爐況管理上要發(fā)揮重要作用，迅速開展工作。二是生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦和能源辦要按照“影響就是事故”的理念，抓好生產(chǎn)和設(shè)備管理，盡快修訂下發(fā)《生產(chǎn)設(shè)備事故分級管理制度》，加大行政追責(zé)力度，對所有影響生產(chǎn)的事故，一律要嚴(yán)肅考核追責(zé)。三是品牌營銷部要盡快解決廢鋼及國內(nèi)礦保供問題，持續(xù)激勵(lì)內(nèi)部廢鋼收繳，啟動(dòng)精礦粉、國內(nèi)礦采購工作，補(bǔ)足庫存，形成進(jìn)口礦采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控方案，做好“長協(xié)礦”階段性采購、庫存調(diào)整和比例分配工作，確保物料保障的同時(shí)進(jìn)一步降低采購成本，為“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)做好支撐。同時(shí)，扎實(shí)做好節(jié)后銷售市場啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作，關(guān)注公司各品規(guī)和各物流庫的庫存，積極與韓城公司對接，啟動(dòng)定價(jià)、保價(jià)以及評估優(yōu)化工作。

        關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)工作，他要求，規(guī)劃發(fā)展部要做好公司項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的銜接及籌備工作，把降本增效類、節(jié)能環(huán)保類、技術(shù)進(jìn)步類項(xiàng)目單獨(dú)梳理出來，向集團(tuán)公司進(jìn)行集中匯報(bào)。一是主動(dòng)作為、積極對接，確保全部項(xiàng)目被陜鋼列為重點(diǎn)投資項(xiàng)目，認(rèn)真梳理項(xiàng)目投資和收益情況，重點(diǎn)關(guān)注投資少、見效快，增效大、競爭力提升類項(xiàng)目，爭取政策支持和綠色通道。二是節(jié)能降耗和降本增效類項(xiàng)目工期安排要有挑戰(zhàn)性，自我加壓，樹立只爭朝夕的意識，加快各項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是各類項(xiàng)目每月要召開一次推進(jìn)會(huì)，每季度組織一次驗(yàn)收，并配套激勵(lì)約束政策支持，助推各類項(xiàng)目盡快落地生效。他指出，隨著西安疫情防控解封，公司年前制定的項(xiàng)目也要抓緊時(shí)間開展，尤其是鐵前工藝優(yōu)化，要做好調(diào)研和規(guī)劃，盡快邀請相關(guān)專家協(xié)助公司做好鐵前工藝優(yōu)化方案制定。

        針對當(dāng)前重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要做好與晉南鋼企對標(biāo)工作，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心定期要形成對標(biāo)分析報(bào)告，確保出實(shí)效;二是要加快工程采購流程變更、塊礦含沫量確認(rèn)、制度流程規(guī)范、勞務(wù)置換等重點(diǎn)工作的推進(jìn);三是盡快啟動(dòng)公司設(shè)備績效管理方案，由設(shè)備辦牽頭對公司三大分廠兩大中心設(shè)備管理績效進(jìn)行評價(jià)，各單位要參考公司安全績效要求，推進(jìn)內(nèi)部績效管理運(yùn)行;四是扎實(shí)開展節(jié)后安全設(shè)備系統(tǒng)檢查，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài);五是要深刻汲取馬鋼發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，舉一反三，并梳理內(nèi)部管理問題，杜絕此類事故發(fā)生;六是由工會(huì)辦公室牽頭，組織好公司元宵節(jié)系列活動(dòng)，進(jìn)一步提振士氣、鼓舞干勁。

        最后，他強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，策馬揚(yáng)鞭啟新程。全體干部職工要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印地走，一分利潤一分利潤地掙，兩眼向內(nèi)、只爭朝夕、滾石上坡，杜絕松口氣、歇歇腳的思想苗頭，一鼓作氣，再加一把勁，力爭全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。