12月24日，公司在煉鋼廠二樓會議室召開四級成本及績效管理工作經(jīng)驗交流會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總會計師李艷芳，副總工程師習(xí)曉峰，各相關(guān)職能部門、主體單位負責(zé)同志參加。會議由李艷芳主持。

        會上，就如何做好2022年四級成本及績效管理工作，李都宏提出四點要求：一是要認識績效管理的重要性，盡快完善并形成科學(xué)合理的四級成本核算體系，為績效管理提供有效支撐;二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步明確內(nèi)部職責(zé)劃分，理順工作方法，強化關(guān)鍵崗位的考核激勵，促進關(guān)鍵崗位提升工作效能;三是要以強化執(zhí)行力為核心，突出目標分解與任務(wù)落實，細化到崗、責(zé)任到人，通過上下層級之間的互相協(xié)同，從而實現(xiàn)整體經(jīng)營目標，同時要抓好制度的剛性執(zhí)行;四是要強化督導(dǎo)宣貫，在完成績效管理體系和契約化的基礎(chǔ)上，做好對各層級的督導(dǎo)和宣貫工作。

        會上，煉鋼廠相關(guān)負責(zé)同志針對四級成本及績效管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗、亮點做法及2022年主要經(jīng)營思路進行了詳細匯報。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位分別進行了交流發(fā)言。