12月6日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于敢于斗爭(zhēng)的重要論述。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)近期重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要搶抓機(jī)遇，發(fā)力攻堅(jiān)。他指出，進(jìn)入12月份，隨著各項(xiàng)檢修結(jié)束，以高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)，成本大幅度降低并接近計(jì)劃區(qū)間，各工序都保持了發(fā)力攻堅(jiān)的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作值得肯定，仍要繼續(xù)努力，保持生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、高效率、全工序、滿負(fù)荷的穩(wěn)產(chǎn)順行。近期，市場(chǎng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，進(jìn)入12月份以來(lái)，建筑用鋼價(jià)格有進(jìn)一步修復(fù)性反彈的空間和動(dòng)能，預(yù)計(jì)價(jià)格趨穩(wěn)。他要求，各單位要搶抓這一難得暖冬市場(chǎng)機(jī)遇，牢固樹(shù)立成本效益觀念，一點(diǎn)一滴摳，把市場(chǎng)效益拿回來(lái)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)發(fā)力攻堅(jiān)，確保全月利潤(rùn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。他指出，12月3日，全國(guó)5省13市及區(qū)域發(fā)布了重污染天氣預(yù)警，晉南山西運(yùn)城也啟動(dòng)了重污染天氣橙色等級(jí)管控，因此，生產(chǎn)系統(tǒng)要全面精準(zhǔn)研判市場(chǎng)及外圍變化，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)節(jié)奏，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，充分挖掘供銷兩端的效益，確保核心區(qū)域及西安市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)份額，跑贏市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的效益和利潤(rùn)，為月底完成目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。

        二是安全環(huán)保要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)防盯控。他強(qiáng)調(diào)，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障，公司“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年 全力保平安”百日安全活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)放在突出位置，做到思想上高度重視、行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)、措施上全面到位，為公司打贏年終收官戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障;他指出，2021年12月4日到2022年元月4日，中央環(huán)保督察組要在陜西省進(jìn)行為期一個(gè)月的檢查，各單位、各部門要全力以赴，安排專人對(duì)接，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，細(xì)致嚴(yán)控。公司主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，做好迎檢準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失;他強(qiáng)調(diào)，環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)已經(jīng)公示，各單位要按照要求做好相關(guān)工作，確保公司A級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過(guò)。同時(shí)，要籌辦好中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保節(jié)能工作委員會(huì)暨環(huán)保節(jié)能技術(shù)交流會(huì)，盡快拿方案、定措施，借此機(jī)會(huì)展示好陜鋼形象、龍鋼形象;他要求，各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府和公司防疫辦的要求，抓好疫情防控措施落實(shí)。

        三是重點(diǎn)項(xiàng)目要專人全力盯辦，加快推進(jìn)。他指出，機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要主動(dòng)與陜鋼集團(tuán)及陜煤集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)接，加快各流程的審核、審批推進(jìn)，要在保證功能和技術(shù)領(lǐng)先的條件下，盡全力優(yōu)化壓縮投資費(fèi)用;轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目要抓緊時(shí)間做好調(diào)整方案的公示工作，通過(guò)各方努力，一鼓作氣實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。同時(shí)，積極做好項(xiàng)目環(huán)評(píng)招標(biāo)和能評(píng)報(bào)告的評(píng)審工作;項(xiàng)目建設(shè)要結(jié)合2022年投資計(jì)劃，按照節(jié)點(diǎn)要求，細(xì)化各項(xiàng)工作。

        四是深化改革進(jìn)入新階段。他指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)關(guān)鍵在改，重中之重是三項(xiàng)制度改革。上周，兩級(jí)集團(tuán)和公司組織了經(jīng)理層任期制契約化管理簽約儀式，標(biāo)志著公司經(jīng)理層任期制契約化改革正式邁向了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，壓實(shí)了公司經(jīng)理層的責(zé)任制，有利于進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理層的潛力和活力，這是集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的一大成果。他要求，各層各級(jí)要將經(jīng)理層任期制契約化管理的改革措施落實(shí)、落細(xì)，用足、用好已有的改革激勵(lì)政策、約束條款，釋放改革效能，促進(jìn)龍鋼更好、更快發(fā)展。

        五是黨群工作要圍繞中心，服務(wù)大局。他要求，各基層黨組織在沖刺12月份任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，要全力圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，服務(wù)大局，并與“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)相結(jié)合，建立問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，確保活動(dòng)取得實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前陜鋼集團(tuán)評(píng)樹(shù)表彰各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審工作已全面啟動(dòng)，各專業(yè)要認(rèn)真準(zhǔn)備，充分展示，以勇?tīng)?zhēng)第一、勇奪獎(jiǎng)杯的勇氣，在各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審中取得好成績(jī)。并要求，要積極籌備好公司年終評(píng)述表彰工作，扎實(shí)做好安排，各層各級(jí)要把好關(guān)，堅(jiān)持公平公正的原則，選出各類先進(jìn)代表，樹(shù)好“群星”工程這個(gè)品牌，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

        六是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，勁頭不減。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是拼出來(lái)的、效益是摳出來(lái)的、成果是干出來(lái)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在12月份收官的沖刺階段，要勇于擔(dān)當(dāng)，保持勁頭不減，在考驗(yàn)和機(jī)遇面前迎著困難上、頂住壓力拼，展現(xiàn)出真本領(lǐng)和真功夫。他指出，當(dāng)前廣大干部職工人心齊、士氣高、干勁足的新氣象讓人感到欣喜，各單位在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題和短板，要有措施、有辦法、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得好成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要扎實(shí)踐行“干事”文化，以“革命+拼命”和“不爭(zhēng)第一就是混”的干事風(fēng)格干好當(dāng)下，謀劃未來(lái)，在新的趕考之路上，堅(jiān)定必勝信心，保持昂揚(yáng)的干事激情，奮斗 “國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作的“龍頭”和排頭兵，全面打贏效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2021年12月圓滿精彩收官。

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)和供銷系統(tǒng)緊盯目標(biāo)，積極采取有效措施，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組工作逐步進(jìn)入正軌，發(fā)揮了顯著作用。雖與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還有差距，但生產(chǎn)成本大幅度降低、噸鋼利潤(rùn)逐步提升，加工費(fèi)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，一系列實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步和成績(jī)值得肯定，特別是在目前檢修任務(wù)還在持續(xù)推進(jìn)的大背景下，高爐穩(wěn)產(chǎn)順行、能源利用效率提升、品規(guī)效益最大化等方面，我們還有很大的潛力和效益奮斗空間。因此，全體干部職工要看到希望和潛力，堅(jiān)定信心，發(fā)力攻堅(jiān)。

        就做好近期各項(xiàng)工作，李都宏要求：

        一是在集團(tuán)公司的幫助下，近期公司燃料優(yōu)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，焦炭進(jìn)購(gòu)和使用得到了進(jìn)一步規(guī)范，煉鐵廠要珍惜機(jī)會(huì)，把焦炭質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，持續(xù)降低燃料成本，穩(wěn)定好指標(biāo)，兩眼向內(nèi)，抓好內(nèi)部操作，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

        二是要合理把握廢鋼效益的臨界點(diǎn)，在12月份生產(chǎn)組織中，繼續(xù)以效益和年度產(chǎn)量任務(wù)為導(dǎo)向，確保廢鋼配加。煉鋼廠、技術(shù)質(zhì)量辦要重新評(píng)價(jià)煉鋼廢鋼吹損的影響，找準(zhǔn)影響鋼鐵料消耗的主要因素;鐵水罐加廢鋼一定要規(guī)范化操作，廢鋼加入量要根據(jù)鐵水溫度確定，確保煉鋼生產(chǎn)能夠適應(yīng);廢鋼驗(yàn)收要正確區(qū)分惡意摻假和正常夾雜，確保優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)購(gòu)。

        三是做好合金優(yōu)化工作，生產(chǎn)指揮控制中心技術(shù)質(zhì)量辦要抓緊時(shí)間提高煉鋼平均碳含量。Q195合金優(yōu)化要加快進(jìn)度、加強(qiáng)監(jiān)督，防止在優(yōu)化試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)批量不合格，發(fā)生質(zhì)量事故;品規(guī)優(yōu)化小組要緊盯增效品種，在補(bǔ)規(guī)格過(guò)程中實(shí)現(xiàn)綜合平衡比例，所有品規(guī)效益核算以煉鋼綜合成本為基準(zhǔn)，只考慮核心因素，不再以新、老區(qū)分別計(jì)算;生產(chǎn)指揮控制中心要緊盯公司的產(chǎn)線效益和鋼坯流向，抓緊時(shí)間完成高線檢修，做好生產(chǎn)組織工作;爐料優(yōu)化小組要加快三氧化二鋁檢化驗(yàn)準(zhǔn)確性的提升，并進(jìn)一步做好配料單的調(diào)整，堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)，保證各高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        四是各經(jīng)營(yíng)管控小組要形成經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航的決策建議，每周三下班前把經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航建議報(bào)送到計(jì)劃財(cái)務(wù)中心;各單位要認(rèn)真審視，梳理2022年降本增效項(xiàng)目，按照認(rèn)領(lǐng)制、指派制、挑戰(zhàn)制的原則下發(fā)實(shí)施。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心將物流費(fèi)用細(xì)分到三分廠兩中心，按照誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，督促各單位主動(dòng)降低物流費(fèi)用。

        五是契約化任期制管理要深入推進(jìn)，在公司經(jīng)理層任期制契約化簽約的基礎(chǔ)上，要向各部門、各單位正副職和關(guān)鍵崗位人員延伸，確保在12月20日之前完成契約化任期制的簽訂工作，形成系統(tǒng)的契約化合力，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)人員的干事活力。

        六是系統(tǒng)梳理2021年度所有投資項(xiàng)目，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)按期推進(jìn)的要加快進(jìn)度，未按期推進(jìn)的必須說(shuō)明情況，做到閉環(huán)管理。

        七是煉鋼廠要加強(qiáng)與漢鋼的成本對(duì)標(biāo)，生產(chǎn)指揮控制中心技術(shù)質(zhì)量辦牽頭，軋鋼廠配合，盡快把螺紋鋼合金成本高的原因找出來(lái)，把目前部分核心效益、核心成本降下來(lái)，實(shí)現(xiàn)品規(guī)效益最大化。

        八是要做好公司安全績(jī)效的應(yīng)用，在參與陜鋼集團(tuán)和公司各類先進(jìn)評(píng)比時(shí)，必須與公司整體安全績(jī)效應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，各專業(yè)要提前準(zhǔn)備，積極籌劃，要有決心和信心，在各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比中取得好成績(jī)。