7月29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民到生產(chǎn)一線對降本增效、環(huán)境提升、隊伍建設、生產(chǎn)組織等重點工作進行調(diào)研，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決制約降本挖潛工作推進中的堵點問題。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，黨群工作部、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心、煉鐵廠、煉鋼廠等單位相關人員參加調(diào)研。

        劉安民在調(diào)研中強調(diào)：各級領導干部要深刻領悟并繼承發(fā)揚“堅持真理、堅守理想、踐行初心、擔當使命、不怕犧牲、英勇斗爭、對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神，深刻認識到低成本、高利潤才是生產(chǎn)經(jīng)營之本，深刻明白改革創(chuàng)新才是根本出路，要時刻不忘企業(yè)發(fā)展初心、牢記職工幸福使命，以“干事”文化為引領，用“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，用“不爭第一就是混”的結(jié)果導向追求卓越，看準的事、快干實干，追求完美，追求卓越，做人做事讓人放心、令人敬佩、受人尊重。

        他要求，公司上下要積極維護“向上向善、風清氣正”的良好政治生態(tài)，一身正氣，敢為人先，以身作則，以上率下，不等不靠、主動作為，錘煉政治品格、提升專業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)鍛造“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的干部隊伍，持續(xù)塑造“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工隊伍，團結(jié)帶領廣大干部職工穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，端牢盈利能力金飯碗，為全面實現(xiàn)年度“雙目標”，為陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

        在煉鋼新區(qū)，劉安民與煉鋼廠相關技術(shù)人員、當班爐長詳細了解了降本增效措施落實、提碳降錳等工作推進情況。同時對爐前化驗室制樣、取樣、化驗結(jié)果等環(huán)節(jié)進行了實地查看。在5#、6#轉(zhuǎn)爐主控室，劉安民就煉鋼降本增效工作提出“四個必須”要求：

        一是必須要以數(shù)據(jù)為支撐，精準對比分析爐前樣、成品樣碳成分波動規(guī)律，通過提碳降錳等措施，嚴格工藝控制，深推標準化操作，切實實現(xiàn)降本增效的新突破;

        二是必須要以信息化、智能化為支撐，推動工業(yè)機器人和智能裝備在生產(chǎn)工序的應用，切實改善職工工作環(huán)境、降低安全風險、提高生產(chǎn)效率;

        三是必須要以行車改造、氧槍改造等降本增效項目為支撐，切實加快其實施步伐，注入降本增效新動力;

        四是必須要以敢于否定自我的精神，進行自我革命、開拓創(chuàng)新，不斷提升技能水平，切實提高人員專業(yè)素養(yǎng)，練就過硬干事本領，推動鋼鐵料消耗等關鍵指標取得實質(zhì)性突破。

        同時他還要求，生產(chǎn)指揮控制中心要主動作為，積極探索總結(jié)爐前樣、成品樣碳成分波動規(guī)律，根據(jù)提碳降錳等措施落實，修訂完善相關操作技術(shù)標準，切實發(fā)揮技術(shù)服務、支撐生產(chǎn)組織作用。并盡快完善“賽馬”機制，匹配建立績效考核機制，實現(xiàn)正向激勵、反向倒逼，助推各項降本增效措施落地生根、開花結(jié)果。

        在煉鐵廠，劉安民先后來到450㎡燒結(jié)一次、二次混料以及265㎡燒結(jié)一次混料等區(qū)域，針對混料筒粘料、經(jīng)濟配料、爐料優(yōu)化等“頑疾”問題進行調(diào)研指導。

        在400m²燒結(jié)會議室召開了現(xiàn)場辦公會，劉安民就鐵前成本再優(yōu)化、再挖潛進行了系統(tǒng)分析，聽取了基層單位意見，并就具體工作做了“五個切實強化”的要求：

        一是切實強化成本最低、效益最好、利潤最高方向不動搖，凡是有利于降本增效、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于職工幸福的事，要發(fā)揮自身主體責任和主觀能動性，提出建議，拿出方案，盯住過程，看到結(jié)果;

        二是切實強化立足自身實際，堅持弄明白、說清楚、算準確、干卓越的工作方法，查擺不足，精準分析，自我加壓，兩眼向內(nèi)，持之以恒推動爐料優(yōu)化落地落實，堅定不移完成創(chuàng)效目標任務;

        三是切實強化低成本戰(zhàn)略，時刻緊繃成本這根弦，積極對標晉南先進優(yōu)秀企業(yè)，定目標、定措施、保落實，實現(xiàn)生鐵成本的進位、進步，重塑市場競爭優(yōu)勢;

        四是切實強化高爐長期穩(wěn)定順行，確保球團滿負荷生產(chǎn)，保量保質(zhì)完成既定日產(chǎn)目標;

        五是切實強化“雙溝通”“雙交流”機制，保持好、維護好優(yōu)勢資源核心客戶，確保發(fā)揮具有經(jīng)濟優(yōu)勢物料降本增效的作用。

        劉安民還對指標突破、人才培養(yǎng)、環(huán)保攻堅、技術(shù)支撐等工作作出要求，他指出：

        煉鐵廠要以守土有責、守土負責、守土盡責的精神，借鑒吸收晉南等先進企業(yè)成熟經(jīng)驗和好的做法，從嚴從細抓執(zhí)行，發(fā)動全員保落實，盡快推動關鍵技術(shù)指標取得實質(zhì)性突破。

        關于人才培養(yǎng)，煉鐵廠要結(jié)合黨史學習教育，認真學習偉大建黨精神，堅持五湖四海、德才兼?zhèn)?、以德為先的正確選人用人導向，抓班子、帶隊伍、育人才，搭建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”支撐體系，為夯實企業(yè)基業(yè)長青根基打牢基礎。

        關于環(huán)保攻堅，各相關單位要緊盯超低排放和A級達標“雙認證”目標不放松，在穩(wěn)定運行各類環(huán)保設備設施達標減排的同時，加強現(xiàn)場管理、加大治理力度、強化管理措施，提升觀感效果，更好滿足廣大干部職工對美好生態(tài)環(huán)境的需求。

        關于技術(shù)支撐， 各級工程技術(shù)人員要緊扣降本增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量穩(wěn)定等工作，解放思想，敢于創(chuàng)新，經(jīng)常深入現(xiàn)場，立足生產(chǎn)一線、依靠技術(shù)支撐，解決實際問題，為生產(chǎn)一線提供更為可靠優(yōu)質(zhì)的服務。并要求生產(chǎn)指揮控制中心以生產(chǎn)工藝技術(shù)為支撐，將固廢全循環(huán)作為重大技術(shù)課題，成立攻關組，研究和運用好成果。