7月5日，公司召開(kāi)周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在“七一勛章”頒授儀式上的講話精神。通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)三起違紀(jì)違法典型案例。公司各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上講話并作要求。他首先肯定了全體干部職工在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中所付出的努力，以及取得的驕人成績(jī)。同時(shí)表示，上半年在廣大干部職工的共同努力下，克服了原燃料價(jià)格波動(dòng)大，資源緊缺等不利因素，勠力同心，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，實(shí)屬不易，值得肯定，希望大家繼續(xù)保持好上半年的成績(jī)，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，再接再厲，為實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)接續(xù)奮斗。

        針對(duì)近期工作，陳驍從六個(gè)方面做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

        生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要精心組織，實(shí)現(xiàn)降本增效“雙提升”。他指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雖然起伏較大，但整體呈現(xiàn)平穩(wěn)狀態(tài)，與前幾個(gè)月相比，六月份出現(xiàn)了大幅度的下滑，要認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的得失。針對(duì)近段時(shí)間發(fā)生的幾起生產(chǎn)事故，他要求要追查到底，嚴(yán)肅處理。并表示，進(jìn)入7月份，各方面壓力都很大，利潤(rùn)目標(biāo)要確保不虧的底線，要按照既定安排，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)梳理，客觀分析，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找出問(wèn)題不足和缺項(xiàng)短板，拿出過(guò)硬措施，落實(shí)低成本戰(zhàn)略，深挖內(nèi)部潛力，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)，絕不放松。為“十四運(yùn)”成功舉辦營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境是政治責(zé)任。各級(jí)管理人員要提高政治站位，圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，時(shí)刻緊繃安全思想這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行安全“提級(jí)管控”，認(rèn)真總結(jié)分析近段時(shí)間發(fā)生的幾起設(shè)備和生產(chǎn)事故，舉一反三、吸取教訓(xùn)，深挖內(nèi)部根源，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)決消除隱患，杜絕類似事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，加強(qiáng)安全環(huán)保值班值守工作，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不能流于形式。要將“依規(guī)作業(yè)、違章必究”剛性要求落實(shí)到位，保持高壓態(tài)勢(shì)絕不放松。同時(shí)要認(rèn)真做好一線職工的防暑降溫工作和雨季防汛工作;環(huán)保工作要緊盯超低排放和A級(jí)達(dá)標(biāo)“雙認(rèn)證”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域本質(zhì)化環(huán)保。

        重點(diǎn)項(xiàng)目要只爭(zhēng)朝夕，加快推進(jìn)速度。要聚焦“3621”發(fā)展規(guī)劃，加快各項(xiàng)目的論證實(shí)施。要緊盯“三個(gè)工序升級(jí)”項(xiàng)目，年內(nèi)必須實(shí)施、落地。他要求，各相關(guān)部門要主動(dòng)作為，積極與集團(tuán)公司和上級(jí)部門溝通，抓緊做好項(xiàng)目可研報(bào)告的審批和立項(xiàng)工作，以清單化的方式，齊心協(xié)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家到現(xiàn)場(chǎng)，為公司項(xiàng)目整體規(guī)劃布局把關(guān)，助推企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

        陜煤巡察反饋問(wèn)題整改和黨史學(xué)習(xí)教育工作要高度重視。他指出，按照陜鋼集團(tuán)要求，目前已超前完成集中整改階段工作，共整改銷號(hào)43項(xiàng)，剩余17項(xiàng)正按照要求推進(jìn)。他要求，要認(rèn)真落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于《巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問(wèn)題集中攻堅(jiān)整改方案》通知要求和陜鋼集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育第二次巡回指導(dǎo)檢查存在問(wèn)題整改要求，與公司實(shí)際工作相結(jié)合，按照“一表三單”制定整改工作路線圖和時(shí)間表，盡快進(jìn)行整改和銷號(hào)。同時(shí)針對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育工作，他要求，各單位要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話精神，持續(xù)抓好7月份黨建各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌做好黨史學(xué)習(xí)教育、巡察整改、基層黨組織換屆和干部考評(píng)工作，促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

        企業(yè)改革任務(wù)艱巨，要按照集團(tuán)公司部署全面完成。各層級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)《雙百行動(dòng)綜合改革三年行動(dòng)調(diào)整方案》，吃透文件精神，營(yíng)造改革的輿論氛圍。要向廣大員工說(shuō)明改革的目的和意義，獲得員工支持，尤其在推進(jìn)混合所有制改革中，將員工的安置和持股等事關(guān)員工切身利益的改革事項(xiàng)提交職工代表大會(huì)進(jìn)行審議。要充分向員工交底，消除員工思想癥結(jié)，確保大局穩(wěn)定，為改革創(chuàng)造良好環(huán)境。

        作風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)提升是取得勝利的法寶。過(guò)硬的干部作風(fēng)才能顯示干部的本色，尤其在困難時(shí)期，要持續(xù)豐富和不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要將作風(fēng)建設(shè)與當(dāng)前巡視巡察整改和黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”總要求，提高作風(fēng)執(zhí)行力，深入一線聽(tīng)訴求、解難題，堅(jiān)持要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，大力弘揚(yáng)“干事”文化，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，戰(zhàn)勝面臨的一切艱難險(xiǎn)阻，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉安民就抓好近期重點(diǎn)工作提出具體要求。

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，要持之以恒嚴(yán)抓嚴(yán)管，按照陜煤集團(tuán)“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)要求，做好“五個(gè)”結(jié)合，確保“十四運(yùn)”期間安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。安全工作要鞏固和持續(xù)抓好安全履職和日值班工作，保證常態(tài)化安全無(wú)事故;環(huán)保工作要堅(jiān)持超低排放和A級(jí)達(dá)標(biāo)“雙認(rèn)證”，夯實(shí)主體責(zé)任、落實(shí)崗位責(zé)任，全系統(tǒng)、全過(guò)程A級(jí)達(dá)標(biāo)，確保無(wú)缺項(xiàng)、無(wú)漏項(xiàng)。同時(shí)，已配備好的環(huán)保設(shè)備設(shè)施要高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，要按照“五星級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大治理力度，提升觀感效果，打造區(qū)域引領(lǐng)的綠色環(huán)保示范企業(yè);疫情防控工作要持續(xù)抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，力爭(zhēng)達(dá)到100%接種目標(biāo)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他指出，要快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)困局，守住盈虧持平底線，就必須深入推進(jìn)降本增效工作，對(duì)標(biāo)區(qū)域、對(duì)標(biāo)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)生鐵成本持續(xù)降低和排位提升。各工序要有緊迫感，生產(chǎn)組織要做到鐵鋼緊平衡。煉鐵工序要在優(yōu)化配料、提煤降焦、保證鐵水成本上下功夫，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為煉鋼“經(jīng)濟(jì)冶煉”創(chuàng)造條件;煉鋼工序要在加快節(jié)奏、提升產(chǎn)量、廢鋼配加、“少塵少渣”、經(jīng)濟(jì)冶煉上取得新成果;軋鋼工序要繼續(xù)努力，創(chuàng)造公司文化引領(lǐng)的先行區(qū)、示范區(qū)，做到“文化鑄魂、文化育人”，為龍鋼的基業(yè)長(zhǎng)青探索文化治理之路;品牌營(yíng)銷部要重點(diǎn)關(guān)注要素保障，促進(jìn)陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單元和生產(chǎn)單元、核算部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)虧損，讓“低成本戰(zhàn)略”站得住腳。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，將“堅(jiān)持真理、堅(jiān)守理想，踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，不怕?tīng)奚?、英勇斗?zhēng)，對(duì)黨忠誠(chéng)、不負(fù)人民”的建黨精神繼承好、傳承好、發(fā)揚(yáng)好。他指出，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期以來(lái)公司非常重視文化的積累和傳承，廣大干部職工對(duì)公司企業(yè)文化已經(jīng)形成了共識(shí)，用“干事”文化詮釋和踐行三大核心文化(進(jìn)步文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神)，根本在于干好自己的事。干好自己的事就是為了職工、依靠職工，切實(shí)體現(xiàn)“人民至上”，積極踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，心往一處想、勁往一處使，錘煉政治品格、提升專業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮自己的積極主動(dòng)性，向同行學(xué)、向先進(jìn)學(xué)，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，以“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為了龍鋼的騰飛和基業(yè)長(zhǎng)青不懈奮斗。

        劉安民最后強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞龍鋼基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)注優(yōu)秀人才，特別是一線人才的挖掘和培養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供人才支撐。